1、质量体系内审计划由质管办编制，管理者代表审批；质量体系管理评审计划由质管办编制，管理者代表审核，最高管理者审批。
2、 对船舶设备及维护情况进行监控。 14 对内审员的选派、适任、培训以及内审计划的制定及实施进行监控。 15 对内审、有效性评价、管理复查的实施情况进行监控。 16 对有效性评价、管理复查报告的发放情况及纠正措施的落实情况进行监控。 统计：发现问题 个；开列不符合记录 份。
3、审核组长编制“质量管理体系内部审核实施计划”，报管理者代表审批后发放至内审员和各部门，内审组编制审核检查表，做好审核准备。内审组长主持内审首次会议，内审员按内审各自分工，对各部门进行审核取证。内审结束后，内审组对发现的不符合开具不符合报告。
4、发现不符合 --即在质量管理体系内部审核中要着眼于发现IS09001标准2条款描述的：质量管理体系是否符合策划的安排、本标准的要求以及组织所确定的质量管理体系的要求；是否得到有效实施与保持。
5、公司里要有有资质的内审员，最好来自各个部门，这样内审员可以带着自己的经验去审核，且有利于整体提高公司的质量体系管理水平。 排一个审核计划，内审员一定要与被审核部门是独立的。 作为内审组织者，需要主导编制审核的检查表，根据条款的要求，按照过程去编排。
1、ISO质量管理体系编号规则每个公司情况不同，举例：JL822-04，JL可以表示为记录表或企业名称或部门名称；822：部门或相关类别文件或流水号表示名称；04：流水号。具体编号规则，查看该企业程序文件中文件控制要求-文件编号表示方法。
现场查看 检查有无超检定周期使用的仪器设备。
企业认证之前应具备的材料文件和记录的管理：办公室要有全部文件和记录空白表格清单；外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；文件发放记录（各部门都要有）各部门受控文件清单。
目的定期进行内部质量审核，确保质量体系的符合性、有效性。适用范围适用于永新同方公司内部质量审核工作。引用标谁ISO19011—2）《质量和（或）环境管理体系审核指南》职责1管理者代表1负责制定公司年度质量审核计划，下达审核命令。2任命审核组长和审核员。
质量手册、程序文件、质量计划和记录；合同要求等。按照内审程序规定，制定年度审核计划，管理者授权成立审核组，由审核组长制定专项审核活动计划，准备审核工作文件，通知审核。工作文件的准备主要为审核所依据的标准和文件、现场审核记录、不合格报告等。标准和文件必须是有效版本，必须已在现场实施。
ISO质量管理体系编号规则每个公司情况不同，举例：JL822-04，JL可以表示为记录表或企业名称或部门名称；822：部门或相关类别文件或流水号表示名称；04：流水号。具体编号规则，查看该企业程序文件中文件控制要求-文件编号表示方法。
所谓的质量体系内部评审材料，是指的您公司质量管理体系每年需要做一次内部审核，内部审核一般根据ISO9001标准进行，由公司或者外部聘请具有审核能力的人员进行评审，评审公司的质量管理体系是否符合标准的要求。
在对照表中相应管理体系标准条款有对应程序文件的，则依程序文件要求编制检查表，原则上每一个文件条款内部形成一个问题点。4如在对照表中相应管理体系标准条款没有对应程序文件的，则依手册文件对应要求编制检查表，原则上每一个文件条款内部形成两至三个问题点。
办公室要有全部文件和记录空白表格清单； 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录； 文件发放记录（各部门都要有） 各部门受控文件清单。
ISO9001监督审核内审的具体做法如下： 准备：准备审核所需的相关文件和记录，包括内审计划、内审报告、内审检查表等。 审核计划：根据ISO9001标准和公司实际情况，制定审核计划，包括审核范围、审核时间、审核人员等。 会议开展：召开开会议，介绍审核计划和程序，并安排审核组成员分组进行审核。
最好按部门而不按条款来编写检查表，这样审核员更易把握审核也更顺畅。编写时注意不要遗漏过程和条款，一些共有的检查点如质量目标、文件控制、记录控制、能力意识培训、纠防措施等在各部门审核表中都应体现。
1、其实iso9001内审员应该掌握以下几个审核技巧：ISO9000质量管理体系内审员的审核技巧：要善于提问。审核完全可以将同一问题问不同人员，然后探讨答案不一致的原因。要善于倾听。ISO9000内审员要注意认真听取被访者的并作出适当的反应。要善于观察。
2、首先，要对内部审核进行充分有效策划：包括内审人员配置，制定审核计划，检查表设定。（1）内审人员配置 选择内审员应考虑如下：A.覆盖面 最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。
3、公司里要有有资质的内审员，最好来自各个部门，这样内审员可以带着自己的经验去审核，且有利于整体提高公司的质量体系管理水平。 排一个审核计划，内审员一定要与被审核部门是独立的。 作为内审组织者，需要主导编制审核的检查表，根据条款的要求，按照过程去编排。