在房地产项目施工的过程中，由于与土建施工部门管理混乱，导致房地产项目施工管理效果不理想。由于房地产项目施工越来越复杂，相关的管理人员流动性也比较大，容易导致施工管理存在衔接不流畅的情况，造成房地产项目施工进度受到影响[1]。2项目管理问题。
对工程项目发包内容和接口要点不清，而工程招标工作组织不规范，工程建设方面的资源积累较少，平时整合的供方资源不足，往往是临时抱佛脚，使得参与工程建设的单位与工程建设需要不匹配，造成工程项目管理难度加大。
制度本身无法执行：制度的规定与实际不符，或者脱离实际情况，与其他制度之间存在矛盾，没有对预见情形的规定或预见情形与实际情形不符等，即制度本身存在全面性、体系化、适宜性的问题，会导致不执行。
再者，加上竞争激烈，项目招商遇困，商业地产区域性、结构性过剩已经成为不容忽视的问题。 房价越调越涨、限购执法不严 从国六条、国八条、国四条，到限购政策，直至2013年“国五条”，几年来调控政策可谓层出不穷，业界对此亦褒贬不一。但在购房者看来，房价越调越涨始终是不争的事实。
国内房地产企业尤其面临从“人治”到“法制”的转变，大型集团在快速扩张后，分权管理模式虽便于扩张，但也导致管理结构松散和风险增加。因此，集权与授权的平衡成为集团发展的重要课题。要解决这些问题，一套定制化的房地产管理信息系统成为必不可少的工具。
1、监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。
2、工程概况：施工总平面图：综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；施工方法及技术措施；季节施工措施：质量保证措施：安全技术措施；环保及文明施工技术措施。
3、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。 负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
简单的说就是对房地产项目的总体运作做出决定性的前瞻统筹，它主要包括市场策划、投资策划两个部分。
首先，我们要明确三大条件以评估策划质量：一是遵循房地产前期策划的四大规定动作，确保规划合规；二是监督问题，提升正确决策，特别是关注两类投资风险；三是严格检查注意事项，完善策划细节。实战中，如湖南金润·蓝湾项目，通过分析区域环境、SWOT定位目标消费群，以及经济分析，制定了全面的策略。
负责房地产广告的制作及实际操作。 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 协同销售部进行物业招商、租售工作。 设计部职能 向工程管理中心负责。 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
前期策划和立项阶段 在房地产开发流程的最开始，需要进行项目的前期策划和立项。这一阶段主要包括市场调研、项目定位、项目策划、项目可行性研究以及项目批准等步骤。开发商需要确定项目的目标市场、产品定位，同时还需要考虑项目的经济效益和潜在风险。完成立项后，项目将获得政府的批准，进入下一阶段。
该教材旨在提供一套全面的指导，帮助参与者理解并掌握前期策划与设计过程中项目管理的关键要素，包括风险管理、成本控制、时间安排和团队协作。通过阅读和学习，读者将能够提升在复杂建筑项目中的决策能力和执行效率。
工程概况：施工总平面图：综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；施工方法及技术措施；季节施工措施：质量保证措施：安全技术措施；环保及文明施工技术措施。
深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 工程管理中心 向总经办负责。
质量管理也就是目标控制，目标是由企业领导层编制的一个项目计划，质量目标的实现是项目计划实现的塔基，项目管理者就该企业提供目标编制的依据，目标的编制应有利于组织，有利于合同和有利于全过程管理。将工程的质量管理按了解分析—方案制定—资源安排—检查协调—实施调整几个要素来控制。
正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
现代工程施工质量控制需要施工企业以科学的质量控制点为控制对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量控制，以此保障施工质量。针对现代工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。
影响质量控制的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。必须有效控制参与施工的人员素质，不断提高人的质量活动能力，才能保证施工质量。针对工程特点制订各项过程控制程序，列明程序编制人、审批人、组织实施和检查考核责任人。
承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。2）强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。3）重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。
020202 质量控制管理020202 工程质量是确立房地产品牌形象的保证，把好质量关是工程部的责任。
指工程项目管理中的三控制三管理一协调，具体是：（1）三控制：质量控制、进度控制、成本的控制；（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；（3）一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。
【答案】：B 为了把质量控制工作落到实处，应要求施工单位建立可行的质量保证体系并严格执行。工程开工前要求施工单位编制详细的施工组织设计，对于重大或关键部位施工，以及新技术新材料的使用，要提前制定具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料报建设单位、项目监理机构审核。