1、实现企业利润的最大化；提高企业的竞争力等；实现企业利润的最大化，企业要与供应商等进行供应链管理，实现供应链的顺畅运转，以降低成本、提高效率，实现企业利润的最大化提高企业的竞争力，企业需要不断地优化自身的供应链管理，提高自身的市场占有率和盈利能力。
2、该管理的最终目标是给顾客提供满意的产品或服务。供应链管理通过跨组织的供应链协同，整合不同组织的资源和能力，将顾客所需的正确产品，在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。因此，供应链管理的最终目标是给顾客提供满意的产品或服务。
3、提高客户满意度：这是供应链管理与优化的最总目标，供应链管理与优化的一切方式方法，都是朝着这个目标努力的，这个目的也是企业赖以生存的根本。提高企业管理水平：供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计。
提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法。提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用。节约交易成本。
、提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。（2）、提高企业管理水平。
实现企业利润的最大化；提高企业的竞争力等；实现企业利润的最大化，企业要与供应商等进行供应链管理，实现供应链的顺畅运转，以降低成本、提高效率，实现企业利润的最大化提高企业的竞争力，企业需要不断地优化自身的供应链管理，提高自身的市场占有率和盈利能力。
供应链管理的主要目标是：提高速度、准确性和制造、运输流程中的效率。供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理的目标：使供应链运作达到最优化。最少的成本。使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作。把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。有效的供应链管理可以帮助达到的目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的目标在于提高顾客价值和降低总的交易成本，经理人员要从顾客价值的角度来定义产品或服务，并在不断提高顾客价值的情况下，寻求最低的交易成本。按照营销大师科特勒的定义，顾客价值是指顾客从给定产品或服务中所期望得到的所有利益，包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值。
供应链管理的主要目标是：提高速度、准确性和制造、运输流程中的效率 所以选A 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
1、实现企业利润的最大化；提高企业的竞争力等；实现企业利润的最大化，企业要与供应商等进行供应链管理，实现供应链的顺畅运转，以降低成本、提高效率，实现企业利润的最大化提高企业的竞争力，企业需要不断地优化自身的供应链管理，提高自身的市场占有率和盈利能力。
2、该管理的最终目标是给顾客提供满意的产品或服务。供应链管理通过跨组织的供应链协同，整合不同组织的资源和能力，将顾客所需的正确产品，在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。因此，供应链管理的最终目标是给顾客提供满意的产品或服务。
3、给顾客提供满意的产品或服务。供应链的运作是为了满足市场需求和客户需求，这是由市场和竞争环境所决定的，也是企业持续发展的必要条件，为了在竞争中获得优势，企业必须不断提高产品或服务的质量和满意度。
4、供应链管理的最终目标是通过优化供应链流程和策略，以最低的成本、最短的交货时间和最高的客户满意度为目标，实现企业的持续增长和盈利。这个目标主要通过以下方式实现： 优化库存管理：实时监控库存水平，预测需求，并调整库存策略，确保在需要时拥有正确的产品，同时尽可能减少库存成本。
5、提高客户满意度：这是供应链管理与优化的最总目标，供应链管理与优化的一切方式方法，都是朝着这个目标努力的，这个目的也是企业赖以生存的根本。提高企业管理水平：供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计。
6、供应链管理的最终目标是在满足客户需求的前提下，对整个供应链的各个环节进行综合管理，以实现以下几个目标：缩短现金周转时间：通过优化供应链管理，提高企业的现金流水平，减少企业的财务成本和风险。
1、企业供应链管理与优化的最终目标：供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
2、提高客户满意度：这是供应链管理与优化的最总目标，供应链管理与优化的一切方式方法，都是朝着这个目标努力的，这个目的也是企业赖以生存的根本。提高企业管理水平：供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计。
3、供应链管理的作用表现为：①提高客户满意度，这是供应链管理与优化的最终目标，同时也是企业赖以生存的根本；②提高企业管理水平；③节约交易成本，结合电子商务，整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
4、供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法。提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用。
5、供应链管理的最终目标是通过优化供应链流程和策略，以最低的成本、最短的交货时间和最高的客户满意度为目标，实现企业的持续增长和盈利。这个目标主要通过以下方式实现： 优化库存管理：实时监控库存水平，预测需求，并调整库存策略，确保在需要时拥有正确的产品，同时尽可能减少库存成本。
1、实现企业利润的最大化；提高企业的竞争力等；实现企业利润的最大化，企业要与供应商等进行供应链管理，实现供应链的顺畅运转，以降低成本、提高效率，实现企业利润的最大化提高企业的竞争力，企业需要不断地优化自身的供应链管理，提高自身的市场占有率和盈利能力。
2、用最少的成本办成最大的事。供应链管理简称SCM，是指协调从供应原材料到制造生产一直将最终产品交付给消费者的整个流程活动，试图将链合作伙伴之间现有冲突的总成本降至最低，其终极目标就是用最少的成本办成最大的事。
3、给顾客提供满意的产品或服务。供应链的运作是为了满足市场需求和客户需求，这是由市场和竞争环境所决定的，也是企业持续发展的必要条件，为了在竞争中获得优势，企业必须不断提高产品或服务的质量和满意度。