栋号长、工长需协调事宜：各工长需对每天各个工序完成的情况做个汇报至栋号长处，栋号长需把各个验收存在的问题下发到工长处，组织安排人员及时整改。 施工员栋号长岗位职责3 对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。
栋号工长的职责是： 安全、质量、进度都要负责。
负责分管栋号现场技术质量管理工作，确保施工成品与设计施工图一致，工程质量达到目标要求。；负责分管栋号生产组织、资源调配及协调工作，确保分管栋号进度目标的完成；负责分管栋号现场成本管控及协助作好现场安全文明施工管理和收方结算工作。
管理协调能力：能够熟悉的掌握和了解组织工作，协调好个部分工作人员的能力，协调各个工长和劳务队之间的关系，栋号长的协调关系是最重要的。施工组织技术：学技术容易，学好管理难，栋号长最起码的应该熟悉施工流程，能组织施工进度，在工作中能够心平气和的处理问题。
1、负责并监督本栋号施工全过程质量安全交底和执行。参加本栋号施工图纸的会审和工程进度计划的编制。提出本栋号保证施工、安全、质量的措施并组织实施。合理调配本栋号生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。协调本栋号各专业劳务层的施工进度。
2、栋号长（施工员）是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是：在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理。
3、栋号长：他们的主要工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。
4、如果是群体单位工程，例如有几十幢别墅，一般会设立栋号长岗位，每人负责几栋房的施工，其实也是施工员的职责。至于权利和义务，各企业体制不同，无法一概而论。ps：建筑施工员是具备建筑专业知识，深入施工现场，为施工队提供技术支持，并对工程质量进行复核监督的基层技术组织管理人员。
1、栋号长（施工员）是基层的技术组织管理人员。
2、栋号长需及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
3、栋号长需要施工放线的，栋号长的工作内容与施工员没什么区别的，只是职位比施工员高，如果公司比较大，分配了施工员，那么放线的工作可以要求施工员去做。
4、这只是这个项目的组织架构不同。一个建筑项目，如果单位工程不多，项目的组织架构就会设立施工员岗位，实施现场实体施工管理。如果是群体单位工程，例如有几十幢别墅，一般会设立栋号长岗位，每人负责几栋房的施工，其实也是施工员的职责。至于权利和义务，各企业体制不同，无法一概而论。
5、栋号长需要建筑专业二级建造师执业资格证书及安全员证书或施工员证书。根据查询相关资料信息显示，栋号长是基层的技术组织管理人员，对现场施工的进度和成本负有重要责任，因此需要建筑专业二级建造师执业资格证书及安全员证书或施工员证书。
6、建筑施工员：施工员的要求是有一定的工作经验，有资格证并且有过硬的专业技术，对于工作年限没有过硬的要求。栋号长：栋号长一般是从建筑施工员里挑选出来的工作了一定年限的且各方面经验都很丰富的老师傅或特殊人才。