总的来说，德恒顺供应链管理有限公司的企业文化建立在道德、持久和以客户为中心的理念之上，这种文化不仅塑造了公司的行为准则，也成为了驱动其提供优质服务的强大动力。
1、需求管理： 精益供应链的基础在于基于真实消费者需求的推动力，而非企业的主动推动。吉利公司通过实时接收POS数据，以需求为导向建立补货流程，利用RFID技术监控库存，避免了牛鞭效应，确保快速响应需求。 削减浪费与成本控制： 削减浪费是精益管理的核心，包括时间、冗余流程和无效数据。
2、这是一个平衡客户需求、平衡生产计划和供应能力的过程，包括协调供给和需求、减少波动和降低不确定性，并对整个供应链提供有效支撑。在现实实践中，很多公司设立计划部或调度部来管理计划及预测的工作。
3、第三，计划需求管理关注的是需求预测和供给匹配。这不仅包括订单下达，还包括优化库存水平、生产能力和配送成本，以实现计划的顺利执行。采购供应管理是确保供应链稳定的关键环节。企业需与供应商就成本、生产进度、出货计划和质量控制等方面保持密切沟通，并实施有效的激励和管理机制。
4、即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。
总的来说，深圳市怡亚通供应链股份有限公司的企业文化既富有远见，又注重实操，致力于打造一个和谐、创新并具有全球影响力的供应链服务生态圈。
怡亚通的企业文化，如同海洋一般深邃而广阔，象征着公司对于未来的无尽探索和包容性。其战略目标明确，志在成为全球供应链服务领域的翘楚，力求在这一领域展现出卓越的业务能力和领导力。使命是公司的核心驱动力，怡亚通致力于提升企业的供应链效率，鼓励创新，推动行业的进步，以实现企业与行业的共赢局面。
成立于1997年的深圳市怡亚通供应链股份有限公司是中国供应链服务行业的先驱，由周国辉董事长引领，致力于成为全球最优秀的专业供应链服务商。公司总部设在深圳，员工规模超过1000人，业务遍布全球，拥有9家分公司和18家子公司。
1、战略管理思想供应链管理的运作管理思想关注的焦点是优化分销和制造过程、加速库存和信息在整个供应链的流动，改善有关的日常运作性能。而战略动力的增加，使供应链管理呈现出一种全新的面貌。有专家指出，供应链的概念就是贸易伙伴间的战略集成。
2、多元化经营战：大而全。适合大型资产类公司。差异化战略：小而专，适合变化快，技术高或微小型企业。一体化战略：解决成本，控制客户或控制供应链。特别是成熟产业，或者竞争优势不在其生产环节的企业，为了提高竞争力而向上或者向下兼并。手打好累。。
3、公司形成了服务增值、业务延伸、战略结盟、合作链接、基地运作、区域经营、网络合信息增值、供应链管理和产品组合等多种经营模式，具有强大的服务客户、为客户创造增值效益的能力。经营宗旨：为客户创造价值，实现企业资源价值最大化。服务理念：安全、准时、快捷、经济，实现企业资源价值最大化。
4、采购管理：包括供应商选择、采购计划制定、采购合同签订、采购订单管理等。生产管理：包括生产计划制定、生产调度、生产过程控制、质量管理等。物流管理：包括运输计划制定、运输方式选择、运输路线规划、运输跟踪和监控等。仓储管理：包括仓库规划、库存管理、货物装卸、货物保管、仓库安全管理等。
5、仓储多种经营是指仓储企业为了实现经营目标，采用多种经营方式的经营方式。如在开展仓储业务的同时，还开展运输中介、商品交易、配载与配送、仓储增值服务等。
6、它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。