1、提高运营效率：仓库绩效管理可以帮助企业督促员工提高工作效率。通过优化仓库布局、优化物料流动和作业流程，以及合理利用仓储设备和技术工具，可以减少货物搬运和处理时间，实现更快的货物周转速度。有助于提高企业的运营效率，缩短订单处理周期，提高客户满意度。
2、你说的这种情况说是“大锅饭”，这是古老的管理模式。绩效管理就是用来解决你所说的现象和问题。你作为一个管理人员，可以将你看到的问题和想法与老板说说，建议用绩效考核的方法试试。一个好的管理人员，首先要有“观察力”，就是要能去发现问题。其次要有“判断力”，对观察到的事能做出正确的判断。
3、你说的题目太大，我简单给你说说吧 有的企业绩效管理和人力资源是分开的。在公司层面分工和目标比较明确。绩效管理负责绩效计划制定、绩效辅导和绩效考核和纠偏。人力资源负责执行考核结果。有的企业没有专门的绩效管理部门，挂靠在人力资源部门，只做绩效考核。
4、我的看法：要心齐，人心齐，泰山移，要团结一致，共同克服难关；要有过硬的技术，这要靠时间来积累；要不断学习进步，生命不息，战斗不止。希望做为发酵车间主任的也来交流一下！ （yinlijing2008，丁香园版主） 在企业没有资本做大之前，很多东西都是人本管理，很难制度化。
仓储绩效评价是指在一定的经营期间内仓储企业利用指标对经营效益和经营业绩以及服务水平进行考核，以加强仓储管理工作，提高管理的业务和技术水平。
仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。 仓储绩效评价指标的意义 对内加强管理，降低仓储成本。
仓储绩效评价指标是反映仓库生产成果及经营状况的量化标准，它集中体现了仓储管理的效果，是评价仓库管理水平的关键依据。通过制定和应用这些指标，可以对仓库的运营进行全面的审视和分析，从而发现管理中的问题和不足，提高仓库的运作效率，降低仓储成本。
仓储绩效评估是指在一定的经营期间内，企业利用指标对经营效益和经营业绩以及服务水平进行考核，以加强仓储管理工作，提高管理的业务和技术水平。绩效评估被看做企业计划与控制的有机组成部分，对于企业的资源监督与配置具有十分重要的意义。企业要谋求大发展，就必须重视绩效管理。
仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。仓储绩效评价指标制订，应遵循的原则如下：科学性。
1、解决入库的标识问题，规定下去以入库检验标识上的时间为入库时间。如果物料品种多或时间对产品质量、保质期没有过高的要求，则可以分四个季度、每个季度标识的颜色区别不同。将规定和作法纳入仓库管理制度、培训仓管员掌握管理要求。
2、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。
3、确定考核范围：首先需要明确仓储绩效考核的范围，包括哪些业务过程、哪些环节和哪些指标需要纳入考核体系。常见的仓储业务过程包括入库、出库、库存管理、配送等。 制定考核指标：根据考核范围，制定具体的考核指标。
4、库房管理员绩效考核是非常重要的，考核不仅是对员工的态度进行审核，更是对自身库房管理工作的一次审查。中达咨询就库房管理员绩效考核和大家说明一下。仓库产品信息和帐物卡相符。帐物卡是记录描述产品详细信息的载体。仓库中的产品必需与帐物卡相对应，不能出现任何的失误。产品成品的出入库准确率。
5、、负责按计划进行商品盘存工作，做到真实，及时。 1提高服务效率，保证服务质量，避免投诉。 仓管绩效考核内容2 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
6、在纵向上要考虑上一级的指标，一步一步逐级分解出仓库管理部门级KPI和岗位的KPI，在横向上则要考虑流程因素，要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素。KPI作为关键绩效指标，在制定时，需要确实能体现KPI中关键和少量的作用。KPI的制定，不能太少也不能过多。