供应链管理的主要目标是：提高速度、准确性和制造、运输流程中的效率。供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理的目标：使供应链运作达到最优化。最少的成本。使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作。把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。有效的供应链管理可以帮助达到的目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的目标在于提高顾客价值和降低总的交易成本，经理人员要从顾客价值的角度来定义产品或服务，并在不断提高顾客价值的情况下，寻求最低的交易成本。按照营销大师科特勒的定义，顾客价值是指顾客从给定产品或服务中所期望得到的所有利益，包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值。
供应链管理的主要目标是：提高速度、准确性和制造、运输流程中的效率 所以选A 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
实现企业利润的最大化；提高企业的竞争力等；实现企业利润的最大化，企业要与供应商等进行供应链管理，实现供应链的顺畅运转，以降低成本、提高效率，实现企业利润的最大化提高企业的竞争力，企业需要不断地优化自身的供应链管理，提高自身的市场占有率和盈利能力。
供应链管理的主要目标是：提高速度、准确性和制造、运输流程中的效率 所以选A 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
供应链管理的目标：使供应链运作达到最优化。最少的成本。使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作。把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。有效的供应链管理可以帮助达到的目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
可开发资源。供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，其中管理的目标是最大利用可开发资源，资源，指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质的总称。
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
实现企业利润的最大化；提高企业的竞争力等；实现企业利润的最大化，企业要与供应商等进行供应链管理，实现供应链的顺畅运转，以降低成本、提高效率，实现企业利润的最大化提高企业的竞争力，企业需要不断地优化自身的供应链管理，提高自身的市场占有率和盈利能力。
集中采购。差不多的东西，你可以从不同的供应商采购。如果你觉得哪家做的好，今后全都从他那里拿货，这就是最大的激励了。质量激励。比如这家供的货合格率高，质量比较稳定，你就经常向他买。这个可以写在合同里。稳定的要货计划。做生意的人，最怕要货不稳定。
在供应链管理中实行质量管理，往往采用传统的方法和手段不能达到预期的效果。在核心业务上，让供应商服从自己的管理，有两种方式：一种是运用法律手段，即合同管理，二是要建立长期的合作关系，强调长远利益。这两种方法是实施供应链质量管理的基础。（一）显性激励机制――质量合同。
法律诉讼：依照法定程序对供应商提起诉讼，要求法律解决争议或提出赔偿。淘汰：即终止与供应商的合作。
供应商库存成本升高，（2者库存成本之和是降低的）这就要求获益者对受损者给予合理补偿，这样才能更有效推行供应链管理实施，而现实中都是霸王企业（核心企业）强制实施，上下游企业不得不顺从。激励方式不固定，只要你能想到起到促进积极作用的手段都可以。关键是主导者：核心企业来正确实施。
采购的种种心理分析供应链管理：永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。要把销售人员作为我们的头号敌人。永远不要接受对方第一次报价，让销售人员乞求，这将为我们提供一个更好的机会。
所以，企业在制定激励制度时，切忌“一刀切”，而宜根据不同职工群体的不同特点，确定相应的激励方式。（六）采用多种激励机制综合运用的方法。企业可以根据本企业实际情况和特点，采用不同的激励机制。例如：可以用工作激励，尽量把职工放在他合适的位置上，培养职工工作的热情和积极性。
1、供应商激励机制的分析 在供应链管理中实行质量管理，往往采用传统的方法和手段不能达到预期的效果。在核心业务上，让供应商服从自己的管理，有两种方式：一种是运用法律手段，即合同管理，二是要建立长期的合作关系，强调长远利益。这两种方法是实施供应链质量管理的基础。（一）显性激励机制――质量合同。
2、受信息不对称、市场不确定性强等因素、供应链企业之间的合作关系比较脆弱。受信息不对称、市场不确定性强等因素。建立供应链企业激励机制有利于解决相关不利因素。供应链企业之间的合作关系比较脆弱。建立有效的激励机制，对维护和发展供应链企业之间的合作关系具有重要意义。
3、绿色供应链管理是以企业为主体开展的环境保护工作，法律所起的作用主要是调动企业参与，提供判断上下游企业行为是否绿色的.依据，并提供相关保障。
4、政府可以通过建立绿色供应链合作机制，加强企业之间、企业与政府之间的合作与协作，促进绿色供应链实施的顺利推进。例如，鼓励企业间合作、技术转移和共享，或者建立政府与企业的绿色采购合作机制等。总的来说，政府可以通过多种政策支持和激励措施，促进绿色供应链的实施和推广，达到促进可持续发展的目的。
5、绿色供应链的实施需要以下可持续支持：政策支持：政府可以通过制定环保政策和标准，鼓励企业实施绿色供应链，并提供财政支持和管理指导。资金支持：政府可以通过提供低息贷款、补贴、信用担保等资金支持，帮助企业融资，推动绿色供应链的实施。
6、促进企业发展：采取绿色供应链可以促进企业的可持续发展，使企业在环境保护和经济效益方面达到双赢。 提高供应链效率：绿色供应链可以促进供应链中各环节之间的协调和互动，提高供应链的效率和效益。