1、企业资源、能力及竞争优势之间的关系是企业资源形成企业能力，企业能力优化为企业核心竞争力。核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力，核心竞争力来源于企业的资源和能力，帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出，同时反映出企业的特性。
2、企业资源和能力与竞争优势之间存在直接的正相关关系。简单来说，企业的独特资源和强大能力是其获得持久竞争优势的关键。首先，我们要明确什么是企业资源和能力。企业资源包括所有有形和无形的资产，如资金、设备、技术、品牌、专利以及员工的知识和技能等。
3、企业资源相当于人的身体，是企业发展的基础，核心能力相当于人的大脑，是企业壮大的关键 。竞争优势相当于人的专业特长，是企业发展优势。 企业战略相当于人的眼睛，决定企业的发展方向。（1）战略主要内容是如何培育独特的战略资源以及最大限度地配置这种战略资源的能力。
1、假如企业的竞争战略不明确，供应链战略就没有方向；抑或是两者不相匹配，企业的竞争战略再好，供应链的战略和运营跟不上，企业一样无法高效运营。横向维度，是从需求出发所构建的内部销售、计划与运营协同平台S、OP。
2、他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
3、动态能力具有开拓性。动态能力理论源自于资源基础论，且吸收了核心能力理论的许多观点，因而在特征上与核心能力有相似之处。
CAS理论最先应用于经济管理领域是1987年Arthur与Holland等合作开发了一个模拟股票市场的计算机程序：圣塔菲人工证券市场，以此来研究股票市场的泡沫增长或崩盘现象。
软件开发本身就是一个复杂自适应系统。它几乎具有CAS的所有基本属性，并且有趣的是，例如，翻阅了各种CAS中的 适应性 ，并考虑了其在软件开发和敏捷性原则中的应用。对复杂适应系统的深入了解将为敏捷开发的真正根源提供一些启示。掌握了这些知识之后，我们将更容易理解为什么它起作用以及为什么失败。
CAS模型是指复杂自适应系统模型，它是一种用于描述和分析复杂系统的模型。CAS模型的特点是系统具备自组织、自适应和非线性等性质，其行为和演化规律难以被预测和解释。CAS模型可以被应用于各领域，例如生态学、社会学、经济学和信息技术等。
编辑本段关键所在 CAS理论的核心思想——适应性造就复杂性霍兰在《隐秩序》一书的序言中开宗明义地指出：“本书讨论的中心议题，是近来备受关注的一个领域：复杂性。……在写这本书的过程中，我把重点放在复杂性的一个侧面——围绕‘复杂适应系统’研究。
复杂适应系统（CAS）理论一个最现实和最引人注目的应用领域是演化证券学理论，该理论认为股票市场是一个具有复杂性与多面性的复杂适应系统。
《复杂网络在管理领域的应用研究》致力于探索复杂网络在管理领域的具体应用。共分集群演进和创新扩散上下两篇。上篇为集群演进篇，将集群视为一个复杂适应性系统（CAS），其演进过程实质上是集群自组织进程。抓住集群最本质的特征——各组织间的密切联系，从网络结构演进角度研究了集群自组织。
1、经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。
2、商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
3、商业模式是“利益相关者的交易结构”。在这个时代，“创新”一词简直变成了一个万金油词汇，比“商业模式”还要流行。一说到创新，大家可能更多地会想到科学研究、技术研发，发明创造。
4、O2O模式又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。O2O的优势在于把网上和网下的优势完美结合。通过网购导购机，把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。同时，O2O模式还可实现不同商家的联盟。
5、商业模式概念：\x0d\x0a泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
