1、PEM质量管理是什么意思？PEM即Process Excellence Management，中文翻译为过程卓越管理。其主要目的是优化生产或服务流程，提高生产或服务质量，提升企业竞争力。PEM以过程为核心，通过细节把控和数据分析，找到生产或服务中的优化点，进一步持续改进和提高生产或服务水平。
2、PEM标准是国内外优秀组织追求卓越的成功经验的，对企业的经营管理具有前瞻性和引领性，充分体现了现代质量经营的管理理论和方法。该标准具有权威性和广泛的影响力，是构建企业差别竞争优势的主要因素，特别是在当前遭遇经济不景气的大环境下，PEM对企业的生存和发展有着极其重要的指导意义。
3、PEM系统为建筑行业大数据在线平台，为地产公司持续提升效率、降低成本和创造价值。
4、PEM标准是Internet工程特别工作组（IETF）以及Internet研究特别工作组（IRTF）1993年初，已提出四份RFC（Requests For Comments）作为建议的标准，其编号为1421～1424。这些RFC定义了PEM的保密功能以及相关的管理问题。有关的软件相继得到开发并投入使用。
5、PEM系统还具有如下十大辅助功能：（1）设计单位招聘和考核员工绩效的重要数值依据。（2）地产公司引进和考核设计单位绩效的重要数值依据。（3）规范设计单位和地产公司的图纸质量管理流程。（4）审图的全过程自动监控和敦促。（5）智能算法对评审内容进行自动升级。（6）内置专业搜索引擎，查询数据真实全面。
6、伦敦大学学院UCL有2个项目管理专业，都在建筑学院，侧重于土木、建筑方向。1CEM的质量很高但要求土木建筑类专业背景，学习的也是土木建筑相关内容， 强力推荐。2相比之下，PEM的评价很不好，每周只有2天上课，虽然课程介绍上写着与土木建筑相关，但是学习内容几乎无关，也不要求相关专业背景。
卓越绩效管理模式的质量管理方面的应用，范围很广的。通过卓越绩效管理模式的应用，可以参与我国质量奖的评审，还可以引导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势。
卓越绩效模式，提升组织效能 卓越绩效模式不仅在国家质量奖评选中发挥重要作用，更成为组织自我提升的驱动力。其核心价值观围绕领导力、顾客导向、人本主义等，与质量管理原则形成呼应，强调系统性与可持续发展。
系统的观点卓越绩效模式强调以系统的观点来管理整个组织及其关键过程，实现组织的卓越绩效。卓越绩效模式七个方面的要求和核心价值观构成了一个系统的框架和协调机制，强调了组织的整体性、一致性和协调性。
总的来说，卓越绩效管理模式是一种全面、系统且不断进化的管理框架，它强调领导力、战略规划、顾客导向，以及持续学习和创新。通过理解并实践这些核心价值观和评价方法，企业能够更好地塑造自己的未来，赢得长期的成功。
质量管理只有对提高组织绩效做出贡献，为组织提供从企业、顾客。社会多个方面解决质量和效益的模式，促进组织通过不断地改进由成功迈向卓越，才能体现其价值。
卓越质量管理的共同点有 起点高，树立标杆，最高管理者推进，1000分计分制等。
本题考查的是《卓越绩效评价准则》与ISO 9000比较。《卓越绩效评价准则》与ISO 9000的相同点包括：（1）基本原理和原则相同；（2）基本理念和思维方式相同；（3）使用方法（工具）相同。
相同点：都是质量管理领域的标难，都能帮助企业提高质量管理水平、增强竞争能力，都采用过程方法，都强调持续改进。不同点：起草部门：ISO9001由国际标准化组织（ISO）起草，GB/T19580由中国质量协会发起 目的：ISO9001规范企业管理，通过认证结果的国际互认，消除国际贸易中的壁垒，促进国际贸易往来。
包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。
现在质量经营的观念，已被很多顶尖级的企业所接受。质量经营的概念质量经营是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营理念和管理战略，是以质量文化为主导，以行为科学为基础，以无缺陷管理为出发点，以优化质量、功能、成本结构，提高质量效益为前提，以顾客满意为目标，以质量体系为保证的经营方式和经营战略。
总的来讲，全面质量管理包含的质量要素有：质量领导、追求高品质的企业文化、诚实守信的经营理念、系统的得到全员认可的质量战略、培训、团队合作、顺畅便利的信息系统、有效执行的质量绩效评价和奖惩制度、适当的过程控制体系。
青岛恩东包装材料有限公司以卓越的质量管理和环保理念，树立了业界的良好口碑。其产品已经顺利通过了国际高标准的ISO9001质量体系认证，确保了产品的高品质。同时，公司遵循严格的环保原则，取得了ISO14001环境管理体系认证，符合欧盟ROHS标准，这由知名第三方机构SGS的认证报告（认证报告编号：SGS）予以证实。
在质量控制的道路上，ISO质量管理体系犹如一座坚固的桥梁，它的基石是由一系列核心标准如ISO 9000族（包括ISO 9001产品能力要求和ISO 10001-4顾客满意度指南）构成，这七项原则——领导力、顾客中心、全员参与等，如同支柱般支撑起整个体系的稳定性，强调了符合性、系统性和全面性。
在企业管理体系的评价框架中，ISO9000质量管理体系与《卓越绩效评价准则》有着显著的区别。ISO9000聚焦于“符合性评价”，关注的是组织是否满足预设的质量标准，它通过检查过程的合规性，寻找与规定要求的偏差，以实现持续改进。这种标准主要侧重于“合格”的判定，而非追求卓越的经营成果。
质量管理体系文件的编制程序 （1）制定质量方针和质量目标（2）成立组织机构与划分职责范围（3）编写程序文件与质量记录（4）编写作业指导书（5）编制质量手册 质量管理体系的实施 （一）质量管理体系的运行 通过试运行，考验质量管理体系文件的有效性和协调性。
矩阵数据分析法（Matrix Data Analysis Chart）矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。
PPAP即生产件批准程序，是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。PPAP生产件提交保证书主要有生产件尺寸检验报告、外观检验报告、功能检验报告、材料检验报告、外加一些零件控制方法和供应商控制方法。
全面质量管理的基本方法有计分析表法和措施计划表法、排列图法、因果分析图法、分层法等其中方法，下面具体介绍：统计分析表法和措施计划表法 质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。