1、供应链环境下物流管理的要点在于实现物流的高效运作、成本控制、信息透明化以及风险管理。首先，高效运作是物流管理的核心。在供应链环境中，物流管理需要确保产品从供应商到最终消费者的流动过程尽可能顺畅、迅速。这包括优化运输路线、选择合适的运输方式、提高装卸效率等。
2、供应链管理的目的是要通过合作与协调达到资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业的资源得到最充分的利用。而这一目的需要物流管理通过有效的资源配置来实现。有效地配置资源可以使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。
3、总结而言，物流管理对于企业在供应链竞争中的成功至关重要。通过采用先进的信息技术和管理软件，企业可以提升核心竞争力，降低成本，创造更多利润。
4、采购物流管理：采购物流管理是指在采购过程中，对物流环节进行有效的管理和控制，包括供应商选择、物流成本控制、物流服务质量监控等。生产物流管理：生产物流管理是指在生产过程中，对物流环节进行有效的管理和控制，包括原材料的采购、生产计划的制定、生产线的布局、生产过程的监控等。
5、供应链管理是一种新的集成化管理模式和方法，它对传统的物流管理产生了深刻的影响。我国企业应充分领会供应链管理环境下的物流管理新方法和新思想，从战略高度重新整合企业资源，提高经济运行效率。
供应链管理的实施要点主要包括以下几点： 明确供应链战略和目标：首先，要明确供应链管理的战略和目标，以便为整个实施过程提供明确的方向和指导。这包括确定供应链的主要业务目标、关键绩效指标以及风险管理策略。 建立紧密的供应商关系：建立紧密的供应商关系是实现有效供应链管理的重要一环。
因为在绿色采购环境下对供应商的选择不仅要考虑传统供应链环境下供应商的衡量标准，还要兼顾供应商的环境表现，而评价环境表现本身就有很多方法，因此采购经理在选择供应商时要充分考虑各种衡量指标重要性并最后做出决策。 绿色设计。
供应链风险管理的要点 风险识别 风险识别是对企业供应链面临的各种潜在风险进行归类分析，从而加以认识和辨别。这是供应链风险管理中最重要也最难的部分。任何对风险评估、控制和管理的正确行动都是基于正确的风险识别。那么，如何正确识别风险呢？首先，我们需要了解风险是什么、和什么因素相关。
通过公式可知，即使产品本身存在的潜在缺陷很微小，但如果产品在市场上销量巨大，产品本身很微小的缺陷也就被放大了。因此，其风险依然值得引起我们的注意。风险衡量 运用定量分析法对特定风险发生的可能性和损失范围及程度进行估计与度量。
供应链风险管理是指组织在供应链运作中识别、评估、应对和监控可能对供应链业务产生负面影响的风险因素的过程。它旨在帮助组织降低供应链中的不确定性，确保供应链的可持续性和稳定性。供应链风险管理包括以下主要方面：风险识别和评估：通过对供应链中的各个环节进行细致的分析，识别潜在的风险因素。
供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。 物流风险：包括运输、仓储、物流成本等风险。 自然灾害和安全风险：包括地震、火灾、恐怖袭击等不可控因素的风险。
供应链风险管理是指为了降低供应链中各种风险所采取的一系列策略和措施。供应链风险管理的目的是确保供应链的高效和可靠性，避免或减少因供应链中的风险而导致的生产或业务中断、成本增加、品牌声誉受损等不利影响。
1、供应商选择，批量采购。供应商选择：选择优质的供应商不仅可以保证商品的质量，还可以帮助企业降低成本。在选择供应商时，需要考虑供应商的报价、产品质量、交货期和服务等因素。批量采购：通过批量采购可以降低单位成本，但需要注意避免库存成本的增加。合理的库存管理可以有效平衡采购成本和库存成本。
2、供应链采购是一种基于需求的采购 供应链采购是一种供应商主动型采购 供应链采购是一种合作型采购 （二） 从采购环境看 供应链采购是一种友好合作的环境，而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。（三）从信息情况看 供应链采购一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。
3、策略升级：把握市场动态与风险应对 除了精准计算，企业还需学会把握价格趋势，通过直接采购或联合采购来降低价格压力。利用保险机制，为可能的风险提供缓冲。同时，提高人员薪酬可以增强团队的专业素养，间接降低运营成本。整合与优化的策略 采购管理的成功在于内外兼修，人员、制度和方法的统一至关重要。
4、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
1、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
2、供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下： 采购管理：负责原材料和产品的及时采购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。 生产计划与管理：根据市场需求和销售预测制定生产计划，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。
3、供应链的开始是原材料的采购，供应商管理包括对供应商的选择、评估和合作关系的管理。建立稳定、高效的供应商网络，确保原材料的质量和供货的及时性，对整个供应链的稳定运行至关重要。 生产计划与管理：生产计划与管理包括对生产过程的规划、组织、指导、协调和控制，确保生产的高效率、高质量和低成本。
4、计划 这是供应链管理的策略性部分。企业需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对公司产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
5、计划、采购、生产运营。计划：涉及物料、采购、生产、仓储、配送、销售、履约、库存等方方面面，是对供应链活动有序开展的保障。采购：采购对内管理需求，对外管理供应商，通过理顺需求来理顺供应。生产运营：生产运营管理侧重于生产制造过程。
6、生产计划与控制：关注战略性供应商和客户合作伙伴关系管理，旨在建立稳固的合作关系，实现资源共享和风险共担。 物流配送：涵盖供应链产品需求预测和计划，确保产品能够按照市场需求进行有效分配和运输。 需求管理：涉及供应链的设计，包括全球网络的节点规划与选址，以满足最终客户的需求。