ERP沙盘模拟作为一种以游戏方式模拟现实企业资源计划运作的活动，必须设定一些游戏规则。比如，市场进入、市场地位、广告投放等。 其次是企业及团队的创建。
ERP沙盘有两种，一种是纸质沙盘；一种是电子沙盘。就我们学校的ERP沙盘模拟来来看（针对纸质沙盘），并不是很难，6个人一个团队，各有各的职位，分工合作，但就是很累，计算相关的数据有点麻烦，而且还要和其他团队竞争，所以也不是很容易赢得第一。
ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，这意味着它们不能被操纵。
游戏的起始兴趣是60.如果你想要它是消极的，你应该找到一种省钱而不花钱的方法。总之，它是开源和节俭的。但是，这里要注意的是，购买工厂和生产线等固定资产所花的钱是不可扣除的。这是一款模拟商业实战的游戏。起点是设置六个地点，一次为六个人执行。
沙盘 大赛。挺好的，让学生可以分组，模拟企业经营，进行分工协作。融入ERP管理的知识，锻炼了学生的实际操作能力。不错，建议你参考一下。他们有很多种实验室，沙盘的啊，信息化的啊。今年还推出了一个 跨专业 的综合实训 平台 ，叫VBSE。
ERP沙盘大赛由用友公司主办，是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
在学校时我幸参加了用友杯小沙盘对抗，对此小有了解. 沙盘模拟经营对抗活动是以生产型企业为背景，让学生以企业经营者身份模拟财务、物流、生产、营销等重要角色，使他们置身于商业实战场景的一种实训活动。
第二部分则针对有一定基础的读者，主要通过策略分析和案例分析，培养他们的思维方式和实践技巧，提升解决问题的能力。第三部分特别关注教学实践，收录了教师们在用友杯全国ERP沙盘模拟大赛决赛中的经验和心得，为教师教学提供了鲜活的参考，同时也为参赛者提供了宝贵的竞赛策略参考。
“用友杯”全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛（国家级、区级）时间：6月份大赛简介：ERP沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛者置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。
年6月，我很荣幸地参加了由用友公司培训的沙盘模拟对抗赛。“用友杯”第二届全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。参赛学生被分成若干个团队，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、市场经理、生产经理和采购经理。
这个是用友软件公司、大学生在线、国家精品课程主办的“用友杯”，每年都要举办一次先是校内选拔赛，再是代表学校参加省赛。有相应的证书和奖杯。但我们学校是老师直接找的没有收钱，“用友杯”在大学的影响力是很大的。
1、作为一名大学法学专业的学生，我一直对法律颇感兴趣。近日，我参与了用友手工沙盘裁判实验，在实验中，我深刻认识到沙盘裁判的重要性。以下是我的实验日记。实验前 在实验前，我们首先进行了沙盘裁判的基础知识教学。
2、电子沙盘是在手工沙盘的基础上融入了投影和数字影像内容，更现代化，更时尚，传统的手工沙盘比较呆板，已经不适应新形势下的展示需要。后者比前者更容易理解学习，团队精神体现的更好，前者比后者在学员控制上更加严格。
3、只要权益够得话，靠短贷套套短贷能够维持基本的花销吧，因为第二年借的长贷的话就不需要还了，所以钱可以在第二年之后借，只需要每年支付利息就够了。
4、你们做的应该是最简单的用友手工沙盘吧？我不知道你们的规则里有没有市场老大的概念，如果有的话，能够取得本地市场的老大是很重要的，因为本地市场的产品需求量一般比较多，而且比较难熬的前几年，别人在拼广告，你却不用，能够为你在三年后的发展打好基础。
我不知道你们的规则里有没有市场老大的概念，如果有的话，能够取得本地市场的老大是很重要的，因为本地市场的产品需求量一般比较多，而且比较难熬的前几年，别人在拼广告，你却不用，能够为你在三年后的发展打好基础。比如每一年要投多少广告，生产线怎么处理，研发什么产品，开什么市场什么认证。
ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，这意味着它们不能被操纵。
用友ERP电子沙盘的投资策略有很多，包括招人、接订单、贷款、采购材料、生产、销售、资金回笼等。在资金的投入上，考虑到生产线的延伸问题还有市场情况，适量生产低端产品进入二级市场，并合理的加大生产线以及及时变换市场所需求的产品。电子沙盘指通过计算机网络系统模拟企业运营的软件。
一。ERP介绍及ERP沙盘模拟介绍 1．ERP介绍 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。
1、一：股东资本，就是刚开始的资金，一般为500W～800W之间，初始资本越低则难度越大。二：长贷：每年第一个季度开始前可长贷，长贷金额为权益三至四倍，时间最长为四年或五年，利息率为10％（四舍五入），每年第一季开始后便要偿还利息，到期限则还本付息。
2、首先，第一年要制定好的广告方案，抢占市场，并且开发各个市场，研发各类产品，认证。第二年的话资金会不足可以再第一年年末进行长期贷款或者第二年年初进行短期贷款。第二年的话要注重原材料的购买，因为第三年是开始激烈抢单的重要一年。
3、学会打广告 打广告的时候首先要做的第一点是明确自己组的产能，这是最基础的，如果是大神级别的估计的对手的产能，弹性产能等终极要义也是必要的。接下来看的就是市场广告额，这个直接影响你的是企业的现金情况，根据自己企业的预算和选单进行初始的资金规划后，企业的最大广告额也就出了。