1、华为云的物流+AI解决方案能够通过实时行为分析，识别拣货过程中的暴力分拣行为，提高物流效率。1 物流+IoT的应用能够实现泊位和卸货信息的协同，提高调度效率。1 物流+区块链的应用能够实现物流多方数据协同可视、可信，提高供应链的透明度和效率。
2、华为外包仓是华为公司为了更好地管理仓储物流而设立的一种仓储模式。外包仓管理方式是将库存物料交由第三方供应商进行管理，以达到更高效的仓储运营模式。华为外包仓按照业务范围可分为普通外包仓和特定外包仓，根据用途可分为备件仓和成品仓。
3、物联网在物流行业中的应用具有规模性、技术性和易管理性等特征。基于这些特征，物联网技术将在很大程度上改变物流行业的运营模式。具体来讲，在信息协同技术的加持下，物流企业内部的信息将得到高度的集成和整合，使得企业内部能实时了解货物动态，并根据货物的动态进行必要的物流控制。
4、华为商城买的东西会根据客户下单的商品系统自动分配，一般采用顺丰和EMS的优质快递服务（智慧屏、第三方商家商品除外），而智慧屏商品从东莞、北京、上海、成都或合肥发货，采用德邦和EMS优质物流服务。其次，华为商城提供单笔订单实付满48元包邮服务，包邮服务均为顺丰或EMS，第三方商家销售的商品除外。
5、系统集成：华为将与联邦快递合作，将其技术整合到联邦快递的物流系统中。通过与联邦快递的现有系统的对接，华为将帮助联邦快递实现更高效的物流运作。测试和优化：在系统集成完成后，联邦快递和华为将进行全面的测试和优化。他们将模拟各种情况，以确保系统的稳定性和可靠性。
6、在运输服务方面，我们追求速度、精准和专业的服务理念。经过多年的不懈努力，我们已经具备成为一流物流公司的重要条件，能为客户提供高效、准时的货运服务。我们与业界伙伴保持着紧密的合作关系，确保充足的运输资源，确保顾客货物的安全及时送达目的地。
现代供应链的概念和传统的销售链是不同的，现代供应链是一种管理性的方法体系，它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到终端用户，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链是由核心企业、供应商、供应商的供应商、用户以及用户的用户构成的网链结构。供应链管理涵盖了从采购、外包到转化等全过程的计划和管理活动，以及与渠道伙伴之间的协调和协作，包括供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。供应链管理实质上是企业内部和企业之间供给与需求管理的集成。
供应链管理包括多个方面，例如采购管理、生产管理、库存管理、物流管理、销售管理等。下面我们来逐一介绍。采购管理 采购管理是指企业在保证质量的前提下，从可靠的供应商处，以最低成本购买所需的原材料、零部件和成品，以确保生产和交付能够按预期进行。
五，供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。六，借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。七，更加关注物流企业的参与。
1、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
2、供应链管理是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销，到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。
3、内部供应链管理宏流程的主要目的是高效地以尽可能低的成本满足由客户关系管理流程产生的需求，包括选址和仓库能力计划，决定每个仓库都保存什么产品，制定库存管理策略，以及按订单取货、包装和发货。
简单来说，供应链就是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。首先，要理解供应链是一种组织形态。是通过一条链路的管理来进行产品或服务的供应。
效率型供应链：供应链的战略目标是成本最小化市场反应型供应链：供应链的战略目标是对顾客需求的变化做出快速而灵活的影响。 风险共担型供应链：供应链的战略目标是供应链成员集成和共享供应链中的资源、并共同承担供应链中断的风险。
供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
第一个P：Process-流程 – 供应链管理是一个端到端的概念，所谓end to end（E2E），所以有人也叫ISCM为DSCM-Demand Supply Chain Management。所以，供应链的管理一定是从需求的管理开始的。没有需求管理的供应链其实就是个采购或者纯粹的物流管理之类的，那不是供应链管理，更谈不上集成供应链管理了。
第一，好市多的目标是让自己最想要的客户进来，让这些人产生最多的消费。于是，它将会员费设定为65美元，把真正来买东西的人吸纳进来。这在当时很创新，很多人甚至都认为这是骗子公司。第二，简化供应链，只做3000个库存保有单位，精选品类。
这些在实践中可以慢慢学习。本书虽然是针对入门者，但是基本没有上原型，而是提供了流程和逻辑，这一点挺好。另外大部分篇幅都放在货也就是供应链上，对于人、场这两块讲解得比较少，比较可惜。还有一点是第2章虽然提供了一个框架图，但是后面各章节之间没有一个流程体系，造成内容比较散乱。
华为的PPM是指项目和计划管理。这是一种有效的管理方法，可以帮助团队在有限的时间内完成项目。PPM包含各种工具和技巧，如计划，控制和监督项目。这些都可以帮助团队成员更加高效地完成任务。一般来说，PPM包括四个主要方面：需求管理，计划和任务管理，项目监督和资源管理。
传感器的测量范围也需要考虑，标准一氧化碳传感器检测量程通常为1000 ppm或1500ppm（ppm：百万分之一），可能无法满足所有的应用和行业，例如，矿山救援应用或钢铁工业。一氧化碳高量程传感器 一氧化碳高量程传感器在一般工业不常用，却经常用于采矿、矿山救援和钢铁等行业中。
华为滤波器最大供应商是灿勤科技。灿勤科技一贯坚持实施自主创新的发展战略，自成立以来始终专注于微波介质陶瓷元器件的研发及生产，坚持以技术创新作为业务发展核心，紧密跟踪通信行业发展趋势，持续投入研发，不断推动微波介质陶瓷元器件技术的创新和进步。
PPM是part permillion的缩写，译为每百万分中的一部分，即表示百万分之几，或称百万分率。当我们的企业还在用万分率、千分率甚至百分率来统计产品的废品率时，PPM这个原本被应用在溶液浓度上的化学概念，已在欧美和日本国家和地区被广泛的应用在工业生产中，表示每百万个产品中的废品率。
强调企业的核心业务和竞争力由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。企业间友善和紧密地合作以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。
提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
①将分销和运输等职能集成到物流管理中，将制造和采购职能集成到生产职能中；②积极为顾客提供各种服务，满足顾客需求；③职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；④具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等；⑤主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。
建立数字化物流管理系统：通过构建物流信息平台，实现物流信息的实时更新与追踪，提升物流运输的透明度，从而优化物流管理流程。 优化配送路线：依据订单信息和配送距离，选择最优化配送路径，提高配送效率并减少运输成本。