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1、两者考试大纲是一致的,但是一二级区分度在于,前者是全国统一命题、统一考试,统一公布成绩;后者是由各省市自主命题、考试;因而二级建造师会结合当地经济发展需要而在考试上有所侧重。
2、一建和二建在教材设置的侧重点上有区别,考试科目和考试内容上有区别,报名条件也有所不同,就业方向也不同。
3、一建考试科目是4门,建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理及实务;二建考试科目是3门,建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理及实务。专业工程里可选择科目一建是10个,二建是6个。
4、从建造师考试专业上来说 一级建造师的专业有10个:分别是建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。二级建造师的专业有6个:建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。
5、一级建造师通过率一直没有增长,考试难度比较大,所以报考人数相对二级建造师会相对较少,所以一级建造师不管是工资还是证书挂靠都是持续增长的趋势。二级建造师的人才还是比较紧缺的,随着工法管理工作的不断推进,施工企业的重视和认识程度也逐年提高,申报数量和入选国家级工法的数量逐年增多。
项目管理规划大纲的主要内容包括:①项目概况;②项目范围管理;③项目管理目标;④项目管理组织;⑤项目采购与投标管理;⑥项目进度管理;⑦项目质量管理;⑧项目成本管理;⑨项目安全生产管理;⑩绿色建造与环境管理;?项目资源管理;?项目信息管理;?项目沟通与相关方管理;?项目风险管理;?项目收尾管理。
项目管理规划大纲的内容一般可包括:项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容。
项目概况;包括:根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。项目实施条件分析;包括:发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。
1、PMBOK方法是制定生产大纲时实际中应用最多的方法。 项目范围规划 确定项目的具体目标和可交付成果,明确项目的范围和约束条件。这一步骤有助于确立生产大纲的整体框架,明确项目的边界和可行性。质量管理规划 确定项目的质量目标和相关标准,制定相应的质量保证和控制措施。
2、这种生产活动中最常用的综合计划方法是线性规划方法。线性规划是一种数学优化技术,通过将生产问题转化为线性方程组,找到最优解,即在满足各种约束条件下,最大化或最小化某个目标函数。
3、编制生产计划准备工作的内容是,预测生产计划期内的市场需求,核算自身的生产能力,为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据。这就需要确定市场对产品的需要,预测外部的环境条件,分析内部的生产条件,对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。
4、制造企业对平面图调整的最主要原则是“U形布置法”,这也是最先进的布置方法。 U形布置法,即在厂房中,将所有设备按照物流的方向一字形排开,以便实现用最短的路线运输。U形布置法在工厂的厂房、设备摆放上占有十分重要地位。
5、它是一种能在最短的时间里,获得最多的思想和观点的工作方法。被广泛应用于教学、企业管理和科研工作中。在职业教学中,教师和学生可通过大脑风暴法,讨论和收集解决实际问题的建议(也称为建议集合),通过集体讨论得出结论。
6、若没有目标,绝不会采取真正的实际行动,自然也就与成功无缘。 目标激励人心,产生行动能源。 目标是获得成功的基石,是成功路上的里程碑目标是一种持久的热望,是一种生产于心底的潜意识,他能长时间调动你的创造激情,调动你的心力。 目标是信念,志向的具体化。