1、两者考试大纲是一致的，但是一二级区分度在于，前者是全国统一命题、统一考试，统一公布成绩；后者是由各省市自主命题、考试；因而二级建造师会结合当地经济发展需要而在考试上有所侧重。
2、一建和二建在教材设置的侧重点上有区别，考试科目和考试内容上有区别，报名条件也有所不同，就业方向也不同。
3、一建考试科目是4门，建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理及实务；二建考试科目是3门，建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理及实务。专业工程里可选择科目一建是10个，二建是6个。
4、从建造师考试专业上来说 一级建造师的专业有10个：分别是建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。二级建造师的专业有6个：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。
5、一级建造师通过率一直没有增长，考试难度比较大，所以报考人数相对二级建造师会相对较少，所以一级建造师不管是工资还是证书挂靠都是持续增长的趋势。二级建造师的人才还是比较紧缺的，随着工法管理工作的不断推进，施工企业的重视和认识程度也逐年提高，申报数量和入选国家级工法的数量逐年增多。
项目管理规划大纲的主要内容包括：①项目概况；②项目范围管理；③项目管理目标；④项目管理组织；⑤项目采购与投标管理；⑥项目进度管理；⑦项目质量管理；⑧项目成本管理；⑨项目安全生产管理；⑩绿色建造与环境管理；？项目资源管理；？项目信息管理；？项目沟通与相关方管理；？项目风险管理；？项目收尾管理。
项目管理规划大纲的内容一般可包括：项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容。
项目概况；包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。项目实施条件分析；包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。
1、PMBOK方法是制定生产大纲时实际中应用最多的方法。 项目范围规划 确定项目的具体目标和可交付成果，明确项目的范围和约束条件。这一步骤有助于确立生产大纲的整体框架，明确项目的边界和可行性。质量管理规划 确定项目的质量目标和相关标准，制定相应的质量保证和控制措施。
2、这种生产活动中最常用的综合计划方法是线性规划方法。线性规划是一种数学优化技术，通过将生产问题转化为线性方程组，找到最优解，即在满足各种约束条件下，最大化或最小化某个目标函数。
3、编制生产计划准备工作的内容是，预测生产计划期内的市场需求，核算自身的生产能力，为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据。这就需要确定市场对产品的需要，预测外部的环境条件，分析内部的生产条件，对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。
4、制造企业对平面图调整的最主要原则是“U形布置法”，这也是最先进的布置方法。 U形布置法，即在厂房中，将所有设备按照物流的方向一字形排开，以便实现用最短的路线运输。U形布置法在工厂的厂房、设备摆放上占有十分重要地位。
5、它是一种能在最短的时间里，获得最多的思想和观点的工作方法。被广泛应用于教学、企业管理和科研工作中。在职业教学中，教师和学生可通过大脑风暴法，讨论和收集解决实际问题的建议（也称为建议集合），通过集体讨论得出结论。
6、若没有目标，绝不会采取真正的实际行动，自然也就与成功无缘。 目标激励人心，产生行动能源。 目标是获得成功的基石，是成功路上的里程碑目标是一种持久的热望，是一种生产于心底的潜意识，他能长时间调动你的创造激情，调动你的心力。 目标是信念，志向的具体化。