1、产品设计 众所周知，有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计，对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。
2、对于集团公司来说，实现集中采购和统购分销是有效降低采购成本的重要手段。对于子公司的采购：采购产品的供应商不能超出集团公司确定的供应商范围；子公司的实际采购价格不能高于集团公司确定的计划价格；子公司必须将月度采购信息上报给集团公司。集团公司可以通过采购供应链管理系统对子公司采购情况进行监控。
3、问题一：生鲜种类繁多。每种生鲜按产区、季节、规格、品质可分为多个品种，每个品种都有特定的区域市场、客户群以及销售渠道。因此，生鲜零售业务对精细化管理的要求极高。问题二：供应链链条长。
4、供应链中的信息管理环节可能存在以下一些常见问题：数据不准确或不完整：供应链中涉及大量的数据和信息，而当数据不准确或不完整时，可能导致决策偏差、延误和错误。这可能是由于数据采集、传输或输入过程中的错误或遗漏导致的。
5、【答案】：（1）供应链的运作问题：缺少供应链的整体观念；对用户服务的理解不恰当。（2）信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。（3）供应链的战略与规划问题：库控制策略简单化；缺乏有效的协调机制；产品制造过程缺乏灵活性；忽视不确定性对库存的影响；库存数量的确定缺乏有效方法。
6、供应链参与环节多，易出现假冒伪劣产品，当客户需要追责或者供应链各个环节出现纠纷时，耗时耗力且不一定能够可行；6 信息不流畅导致参与者无法知道各个环节具体状况，合作沟通效率低。7 传统供应链和物流管理容易浪费成本以及发生错误。
-ELEVEn的物流与供应链管理分析公司简介7-11（日语：セブン－イレブン）便利店（商标中的表记方式为：7-ELEVEn）7-Eleven品牌原属美国南方公司，2005年成为日本公司。Seven&IHoldings公司是Seven-ElevenJapan公司、Ito－Yokado公司、Denny’sJapan公司在2005年9月合并成立的新公司。
-11连锁便利店的供应链管理秘诀是客户需求管理，供应商协同管理和数字化三个方面，具体实施方法是品种齐全，亲切待客，保质保鲜，清洁卫生。
配送中心每月平均商品供应为50亿日元，相当于为每个店铺供应100万元的商品。货车运行费用每天为4万日元，相当于供应额的2%，处于成本目标管理值0%-5%范围之内，为7-11压缩了大量的物流成本。现在，7-11已经实现一日三次配送制度。
-11被称为零售业的神话，更有一种说法是“世上只有两家便利店，7-11便利店和其他便利店”。根据2017年资料显示，7-11的坪效是国内便利店的11倍，“人效”是国内的87倍，而存货周转率仅为国内的六分之一，它的“神话”背后有哪些不为人知的秘密呢？ 一提到国内的超级物种，大家首先想到的是永辉。
-11和供应商之间定期会有一次定价谈判，以确定未来一定时间内大部分商品的价格，其中包括供应商的运费和其他费用。一旦确定价格，7-11就省下了每次和供应商讨价还价这一环节，少了口舌之争，多了平稳运行，7-11为自己节省了时间也节省了费用。
1、物流管理调研报告（合集）1 近年来，我国电子商务呈快速发展态势，电子商务的发展也给物流业带来前所未有的发展机遇。物流作为电子商务的关键要素在电子商务发展中的重要性引起人们的广泛关注。为了对汕尾物流业有比较全面的了解，20xx年3月22日至4月22日本人对汕尾市区十几家物流运输公司进行了调查。
2、物流管理开题报告 篇1 毕业设计题目： 第三方物流发展的现状及对策的研究与设计 选题依据与意义 随着我国市场经济体系的不断完善，这几年来第三方物流在我国出现了蓬勃发展的趋势。
3、物流管理实习报告 篇1 顶岗实习是一种将学习与工作相结合的教育模式，是高职院校以学生为主体，以就业为导向，充分利用校内外不同的教育环境和资源，把以课堂教学为主的学校教育和直接获取实际经验的校外工作有机结合起来，帮助学生提高职业素质，综合素质和就业竞争能力。
4、物流成本计算是物流成本管理的基础，但在我国现行的会计制度下，难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且按照传统成本法分摊出来的物流成本，也不能满足物流管理的需要。
5、物流管理专业开题报告一 题目：第三方物流发展的现状及对策的研究与设计 选题依据与意义 随着我国市场经济体系的不断完善，近几年来第三方物流在我国出现了蓬勃发展的趋势。
6、物流见习报告 见习目的和要求 见习目的：了解物流企业的一般运作过程，管理工作，熟悉物流企业的业务流程。了解企业物流的流程。从总体上了解本专业所需的专业知识体系，为将来的就业早作准备。 学习要求：认真虚心听取见习单位的讲解。具体需了解： 物流设施及作用。