1、戴尔公司的供应链管理成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面：第一，直销原则。直销（DirectBusinessModel）在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式，就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向DELL公司发订单。
2、按订单生产 戴尔公司按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点。其采用基于拉动的供应链战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的。戴尔公司运营方式与其他竞争对手相比最显著的特点就是其按单生产。
3、戴尔成功的关键在于他对问题的专注──改善送货时间，降低营业成本，做好客户服务，而不是靠新市场的建立。戴尔模式的具体内容 戴尔公司根据顾客的订单装配产品，然后直接将产品寄送到顾客手中。这个模式的要义就是抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节，节省了成本，降低了产品价格。
4、要理解戴尔的供应链，首先要掌握其“虚拟整合”的理念。戴尔中国客户中心总经理李元均并未立即提及“直接模式”，而是强调了另一个关键的经营思想：专注于自身最擅长的领域，将不擅长的环节交给行业中的专家处理，然后通过采购获取性价比高的产品，自行完成最后整合。
1、宝钢国际电子商务属于B2B（Business-to-Business）电子商务平台。B2B电子商务平台主要服务于企业之间的交易活动，涉及产品、服务及信息的买卖。在这个平台上，企业可以发布产品信息、寻求合作伙伴、进行在线交易、管理供应链等。
2、供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物资实体的有效移动，既保障供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省、整体效益最高。
3、第四方物流模式是近年来国内兴起的一种物流概念。第四方物流提供商作为供应链的集成商，提供完整的供应链解决方案。与第三方物流不同，第四方物流更注重整合资源，提供整体解决方案。例如，烟台外轮代理有限公司成功转型为第四方物流提供商，为宝钢提供设备的全程物流服务。
4、宝钢供应链管理有效开展外协：梳理协调原各部门间独立的供应职能，合并相互交叉的重叠部分。整合市场上下游的外部分销、供应商资源，按组织的要求作业和服务，并由组织验收。
5、三是与钢材专业加工企业连锁经营，能以较低的成本，较快地进入钢材加工行业，再利用本企业的销售优势，扩大市场覆盖面。钢贸企业可以根据实际情况，进行合适的连锁经营。 第六，积极开拓钢铁现货电子交易业务。
如今，以建设“未来钢厂”为目标的智慧工厂投产运行，昭示着宝钢股份硅钢的自主创新之路越走越宽。
赋能钢厂数字化转型，突破综合业务管理，打通业务服务能力，实现智能制造、产线智能，从物料编码到订单、产品序列，只要涉及到数据就要有统一的标准，巩固数据来源，打造智慧钢厂。智慧钢厂的诞生满足了从设备的采购到设备淘汰报废的整个生命周期，对设备实施全面合理的管理和监控。
上海宝钢是央企，全称是宝山钢铁股份有限公司，回顾历史，2000年2月，宝钢股份由上海宝钢集团公司独家创立，2017年2月，完成换股吸收合并武钢股份后，成为是全球碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一，是技术创新示范企业之一。
宝钢既属于国企，也属于央企。宝钢的全称是中国宝武钢铁集团有限公司，中国宝武钢铁集团有限公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，总部位于上海。公司发展历程 2016年9月22日，国务院国资委发布消息，经报国务院批准，宝钢集团有限公司与武汉钢铁（集团）公司实施联合重组。
上海宝钢工业有限公司的经营范围是：金属材料包装；金属结构件、金属材料及制品、木材及木制品、纸制品、橡塑制品、草制品、捆扎材料加工、销售；冶金、机电设备设计、制造、维修；木材除害处理；仓储（除危险品及专项规定）；商务信息咨询。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。
展望未来，宝钢股份将秉承和落实中国宝武“成为全球钢铁业引领者”的愿景和“共建高质量钢铁生态圈”的使命，坚持精品发展、绿色转型和智慧升级，深入探索钢铁企业与现代都市的共融共生之道，积极与员工、用户、投资者和社会公众共享企业发展所收获的丰硕成果，奋力书写新时代钢铁报国、钢铁强国的崭新篇章。