质量保证标准，诞生于美国军品使用的军标，本着利于国际贸易的交流和服务，并发展在知识、科学、技术和经济活动中的合作，以促进产品和服务贸易的全球化。其精髓在于预防，它是自发的、主动的、先进的，可以说“组织采取预防措施的能力”是管理实力的表现。
ISO国际标准化组织于1987年发布的世界上第一个质量管理和质量保证系列国际标准—ISO9000系列标准；该标准的诞生是世界范围质量管理和质量保证工作的一个新纪元，对推动世界各国工业企业的质量管理和供需双方的质量保证，促进国际贸易交往起到了很好的作用。
ISO9001于1979年批准成立质量管理和质量保证技术协会，具有负责制定有关质量管理和质量保证的国际标准，并于1987年发布了世界上第一个质量管理和质量保证系列国际标准---ISO9000系列标准。ISO9002是1994按照ISO9001改进，而且当选用该标准时，供方应向购方提供生产、安装和服务过程的质量保证。
1、标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理泛指企业标准化管理体系。技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。
2、标准化管理是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系 标准化管理工作的作用与功能。它主要是对制定、修订和贯彻实施标准等整个标准化活动进行计划、组织，指挥、协调和监督，以保证标准化任务的完成。这5个职能相互联系和制约，共同构成一个有机整体。
3、标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理泛指企业标准化管理体系。管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。
4、总的来说，标准化管理是一种通过制定和实施统一标准来提高工作效率、优化资源配置、确保工作质量的管理方式。它在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，有助于企业实现可持续发展。
5、标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理泛指企业标准化管理体系。标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。
质量标准化检查组每月不少于二次的质量标准化检查，每少一次罚小组组长200元。对现场发现一通三防质量标准化不合格的地点，每处给予责任人100元的处罚，并限期整改。要求限期整改，但规定时间内不及时整改的，给予责任人500元的处罚。
成立质量标准化检查组，每周不少于二次对通风区所辖范围的通风设施，通风系统等进行监督检查。检查必须详细记录检查人、地点、时间、检查路线、发现问题、处理情况，并根据实际情况进行奖惩。发现的问题必须严格责任落实到人，限制整改期限，并跟踪复查，落实，实现闭合管理。
第一条负责本班（组）一通三防的技术组织、管理、生产工作。第二条积极配合通防工区管理人员贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范及一通三防有关规定，搞好本班（组）的一通三防工作。第三条协助通防工区区长组织制定本班（组）各项管理制度，并按规定进行考核。
1、质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。质量管理体系应最佳化，组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。
2、质量管理体系是指企业或组织为确保其产品或服务质量满足顾客要求而建立的一套系统化、结构化的管理模式。其核心目的是通过一系列相互关联和相互作用的要素，如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等，来确保产品或服务的质量稳定性和持续改进。
3、法律分析：质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
4、指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合。
5、质量管理体系（Quality Management System，QMS）ISO9001：2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。