1、加强质量意识教育，生产线上的领导要经常组织员工开质量意识强化的会议，甚至要做到天天讲。要组织员工时常参加一些优秀的产品的展览以及废品事故等的展览。举行一些相关的比赛，鼓舞员工提升质量的激情。多进行一些技术相关的培训，提高员工整体技能以及工作素质。
2、提升质量管理水平是企业持续改进和发展的核心之一，以下是一些提升质量管理水平的方法：制定明确的质量管理政策和目标：确立明确的质量管理政策和目标，明确企业的质量标准和要求。建立有效的质量管理体系：实施ISO质量管理体系或其他相关认证，建立完善的质量管理流程和体系。
3、强化质量意识培训：企业应当对员工进行质量管理方面的培训，让员工了解到质量的重要性，以及如何提高质量，提高生产效率，提高竞争力。强化质量认证：企业应当对产品质量管理体系进行认证，以保证产品质量，建立良好的企业形象，提高市场竞争力。
4、通过建立质量奖励基金池，对员工的工作质量，可按月度/季度/年度进行评比，对质量意识表现佳的员工给予奖励或旅游；对在质量管理工作中敢于坚持原则表现突出的员工，可以给予晋升或奖励； 对于质量责任考核的扣罚，进入质量奖励基金，使得为质量做出贡献的个人和团队奖励的力度加大，“一加一减”会使员工形成正确的质量意识价值观。
5、工作制度化 制定和完善的规章制度是保证工作正常进行、提高效率和质量的基础。通过加强制度建设，确保各项工作的规范性、责任明确、程序合理，从而使办公活动有序、高效。 工作程序化 质量管理人员的职责处理日常琐碎事务，因此质量管理工作既细碎又繁忙。
1、相关专业本科及以上学历，英语四级； 具备质量体系、管理咨询等相关领域方面的培训或工作经历； 具备良好的分析判断能力。
2、第六，品质经理应该具备较丰富的人力资源管理知识。品质经理在组织变革、选聘人员、考核培育下属、制定员工的生涯规划、设定目标、分析各个部门的交互作用时，都需要用到人力资源管理知识。 第七，品质经理应该具有积极主动、以始为终、乐观向上的个性。
3、系统思维能力 面对世界经济一体化的形势，职业经理人要以更为开放、积极的心态去面对未知的世界。只有具有系统思维能力的经理人，才能看清问题的本质，并抓住工作的重点。职业经理人不光要解决眼前的问题，更要有建立机制防范企业风险的能力。站得高，才能看得远。从全局、系统来看问题，才能真正做到举重若轻。
4、具有一定的协调、组织和沟通能力，具有一定的语言表达能力。岗位职责： 品质部经理的岗位职责10 主要工作职责： 熟悉物业管理行业的最新动态和相关法律法规，掌握公司各项管理制度和物业公司质量管理体系文件。 全面统筹本部门的日常管理工作，带领本部门促进物业公司属下各单位的管理质量、工作质量和服务质量的提高。
5、一：高度的产品质量意识和责任意识。二：真诚可信的做人态度和严于律己的个人作风。三：良好的沟通和协调能力，如果有和政府部门接触的经验最好。四：优秀的个人品质和个人魅力，并且需要一定的原则性。五：专业知识丰富，了解生产和检验以及销售、计划等一系列工厂运作流程，具有独立分析和判断事物的能力。
6、具有一定的协调、组织和沟通能力，具有一定的语言表达能力。岗位职责： 品质经理岗位职责8 熟悉园区设施设备人员。 负责物业工程配件的采购和库存台账管理。 协助物业经理做好日常管理及人员管理，包括绿化，保洁，维修。对部门项目工作进行统筹安排，进度跟踪监督。 负责园区的水表统计。
定出主题 确定此主题的理由 评估当前形势 做出分析 找到对策 效果 标准化（防止出现反复）归纳尚存问题及今后计划 我在Pentel公司实施这些步骤时特别强调第三和第四步的重要性。
树立全面质量管理的思想全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。处理质量问题除了技术措施还有组织措施、管理措施、经济措施和合同措施等一系列措施。
制定奖惩条例，对及时发现质量问题避免事故进一步扩大的员工给予奖赏，对出现容易避免的质量事故处理重罚，难于避免的质量事故从轻处罚。 建立签收制度，公司发出的各项通知均必须进行签收，这种做法规避了只有管理人员知道而员工不知情的情况，提高了工人的责任感和紧迫感，对制度的理解和执行起积极作用。
企业推行全年质量管理，首先是提高全体员工的全面质量管理的意识。全面质量管理是“以质量为中心，以人为本”的管理。因此，开展全面质量管理活动，必须从提高职工的素质抓起，把质量教育作为“第一道工序”。
提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证。产品质量是企业在市场竞争中取胜获利的关键因素，企业产品通过较高质量这个影响，可以进一步开发新的市场，寻求新的机会，为企业发展提供广阔的前景和空间。 提高产品质量的过程也是全面提高企业素质的过程。
全面质量管理有利于提高企业素质，增强企业的市场竞争力，能提高企业产品质量，改善产品设计，加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识，改进产品售后服务。
