供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。
ibm通过供应链管理手段实现企业指标的优化如下：供应链管理对于企业来讲，是一种价值创造的手段。供应链管理的目的是要使整个供需体系产生最大的价值。供应链的价值与赢利能力紧密相关，赢利越高，表明供应链管理也就越成功。
ibm供应链管理取得成功的关键是前瞻理念+执行力。IIPC不是传统的生产制造企业，IBM的供应链管理不是传统意义上的供应链管理。作为IBM全球供应链上重要环节，IIPC在做到高产量、高周转地根据用户要求量身定制产品外，还将其服务延伸到上游的研发和下游的技术支持，以便为用户提供更多的附加值。
而Toys‘R’Us公司则展示了在卫星网络方面的投资，他们拥有一个价值5亿美元的全球网络，覆盖850个仓库，用于处理各种业务操作，如销售点应用、库存管理和信用验证，大大提高了全球供应链的响应速度和准确性。
IBM中小企业市场管理总监hichal.Ruiz说，所谓供应链是指在相互关联的业务流程以及业务伙伴间所发生的，从产品设计到最终客户交付全过程中的物流和信息合在供应链中，原材料和零部件的供应商、产品制造企业、运输和分销公司、零售企业以及后服务企业都成为向最终消费者提供产品和服务的供应链实体。
变革管理案例分析 篇1 供应链整合 供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。
IBM采用的是响应式供应链。这种供应链的管理重点在于满足市场的即时需求，确保对市场变化的快速响应。响应式供应链适用于市场需求波动大、产品生命周期短、技术更新迅速以及季节性需求变化明显的商品。为了保持竞争力，这类供应链需要具备高度的市场适应性，实现灵活的生产能力，以降低产品过时和失效的风险。
ibm采用的是响应式供应。反应型供应链则以实现供应链的商流功能为主要目标。即对市场需求变化做出迅速的反应，这类供应链所提供的产品，其市场需求有很大的不确定性，或者产品生命周期较短，或者产品本身技术发展很快，或者产品需求的季节性波动很强。
推动式供应链是一种以制造商为主导的供应链管理模式，它的核心思想是按照制造商的生产计划和库存状况，有计划地向客户推广产品（如图1所示）。这种供应链的驱动力源自于制造商的生产活动，它在设计上更侧重于降低物理功能成本，适用于卖方市场，即在供应商控制需求的市场环境中运作。
贝恩咨询公司——玩转资本，市场底蕴雄厚 擅长领域：战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。倍垒管理——专精银行培训，一对一落地跟进 擅长领域：银行内部培训、银行产能效能提升、银行客户精准营销、银行职业经理人资质认证。
IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务，以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务。IBM业务咨询服务事业部凭借丰富的内部资源，可以为企业提供全方位的咨询服务。
擅长领域：战略到执行、供应链咨询、流程管理、营销、人力资源 百思特管理咨询集团总部位于深圳，业务咨询板块位列中国咨询第一。公司汇聚众多来自华为、麦肯锡、埃森哲、HP、IBM等知名企业的管理咨询顾问。
战略咨询公司 思博集团：专注于制造业管理咨询落地辅导。 服务项目：战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等管理咨询服务。正略钧策：正略钧策是一家致力于为企业提供战略咨询服务的公司，其服务领域涵盖了能源、化工、机械、医药等多个行业。
国内知名管理咨询公司，百思特管理咨询集团初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。
1、ibm供应链管理取得成功的关键是前瞻理念+执行力。IIPC不是传统的生产制造企业，IBM的供应链管理不是传统意义上的供应链管理。作为IBM全球供应链上重要环节，IIPC在做到高产量、高周转地根据用户要求量身定制产品外，还将其服务延伸到上游的研发和下游的技术支持，以便为用户提供更多的附加值。
2、事实上，供应链中所有的信息、商品和资金的流动都会产生成本，因此，对这些流动元素的有效管理是供应链管理成功的关键。供应链管理本质上就是通过对供应链各节点之间信息流、商品流和资金流的管理来获得最大价值。
3、精确的操作流程数据是供应链成功的关键，企业必须确保预测、调整、预算和市场导向的流程数据准确无误。芝加哥供应链咨询中心的斯利阿帕山指出，数据的精确性直接影响公司的整体效益和财务表现。
4、供应链伙伴关系的成功，主要由三个关键因素构成：贡献、亲密和远景。首先，贡献（impact）是伙伴关系的核心，它体现在双方通过合作创造出的具体成果。历史显示，当企业超越传统的买卖关系，生产力得以显著提升，这是传统交易模式难以企及的。
5、供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
ibm通过供应链管理手段实现企业指标的优化如下：供应链管理对于企业来讲，是一种价值创造的手段。供应链管理的目的是要使整个供需体系产生最大的价值。供应链的价值与赢利能力紧密相关，赢利越高，表明供应链管理也就越成功。
供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。
用友：国内知名的企业管理软件供应商，用友提供供应链管理咨询服务。其丰富的产品线和行业解决方案，帮助企业实现供应链的高效管理。 金蝶：国内知名的企业管理软件供应商，金蝶提供供应链管理咨询服务。通过云计算、大数据等技术，金蝶帮助企业实现供应链的数字化转型。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
国际知名的供应链服务系统厂商包括SAP，该企业在全球范围内享有盛誉。 在国内，供应链服务系统领域同样汇聚了许多优秀的企业，例如大创科技、金蝶、用友、中企云链和中金云创等。 供应链服务系统涉及多个细分市场，包括贸易服务、进销存管理以及融资服务等。
从事供应链管理系统的企业不少，国际上较为知名的有SAP；而国内就更是如数家珍了，如大创科技、金蝶、用友、中企云链、中金云创等等。不过，供应链有多个细分领域，有偏向于贸易服务的，有偏向于进销存管理的，也有偏向于融资的。要根据自己的情况进行选择。
《Aspen Tech》《Aspen Tech》成立于1981年，现隶属于艾默生集团旗下，化学化工领域知名流程模拟、先进控制和供应链管理优化软件公司。