1、从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中，我们可以发现：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全面实施供应链整个过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。
2、年后，宝洁和沃尔玛将合作领域从单纯的物流层面进行了扩展，涉及信息管理系统、客户关系管理、供应链预测与合作体系、零售商联系平台以及人员培训等多个方面，他们的密切合作大大降低了整条供应链的运营成本，提高了对顾客需求的反应速度，更好地保持了顾客的忠诚度，为双方带来了丰厚的回报。
3、首先，通过持续补货协议，两家企业利用电子数据交换和卫星通信技术实现了信息的实时共享。宝洁能够即时获取其产品在沃尔玛的销售数据、库存水平及定价信息，这不仅促进了宝洁的连续补货流程，减少了库存积压，还为宝洁的市场分析和需求预测提供了宝贵的数据支持。
4、沃尔玛和宝洁的早期合作案例展示了这种模式如何从最初的冲突走向合作，通过信息共享和先进技术的运用，如JIT系统、EDI和MMI，实现了显著的业务提升和双赢局面。80年代后，沃尔玛转变策略，从单纯的压价转变为帮助供应商降低成本，这不仅提高了供应商效率，也推动了其自身业绩的飞跃。
5、宝洁是最大的日用品制造商，而沃尔玛是最大的零售企业。所以二者在持续补货的基础上，还构建了一个CPFR供应链来实现双赢。我们可以看出来宝洁——沃尔玛的供应链双赢两者都是不可或缺的。这是主要是因为以下两点：持续补货：两家公司提供交换电子数据和卫星通信来实现联网。
中国传统制造型企业的未来趋势是向高端化、智能化、绿色化转型。
实现供应链的优化和协同 工业互联网技术可以实现供应链各环节之间的信息共享和协同作业，提高供应链的响应速度和灵活性。企业可以通过工业互联网平台获取供应链各环节的数据，了解供应商、库存、物流等方面的信息，实现精准预测和决策。
Pegatron对环境的承诺 Pegatron在生产过程中十分注重环境保护和可持续发展。该公司制定了一系列环保政策和实践，包括减少废弃物和有害物质的排放、优化设备和能源的利用、推广绿色供应链等。Pegatron致力于通过可持续的业务模式，为社会和客户创造最大的价值，并为我们的地球做出积极的贡献。
我国40%城市居民倾向选购绿色商品．人们再不是以大量消耗资源、能源求得生活上的舒适，而在求得舒适的基础上，大量节约资源和能源，即人们的消费心里和销费行为向崇尚自然、追求健康转变，从而为国际市场带来一股绿色消费潮。
1、计划角色的供应链控制塔应用实例 以某公司为例，遵循SCOR模型，需求计划由专门团队对接销售与产品规划团队，供应计划由采购与生产部门综合汇总。库存管理的控制塔内容也纳入计划部分，对各仓储位置的库存水位产生直接影响。
2、连接的个性化仪表板。供应链控制塔是利用人工智能、机器学习和物联网等先进技术主动管理供应链的一种云解决方案，其原型是连接的个性化仪表板。
3、供应链金融服务：通过数字化技术，为供应链中的企业提供金融服务，包括融资、保险等，帮助企业降低成本，提高效率。供应链区块链：通过区块链技术，实现供应链的去中心化管理，提高供应链的透明度和安全性，降低供应链管理成本。
4、此书深入剖析特斯拉、爱步、纽洛克、通用汽车、约翰斯顿·埃尔金、可口可乐等不同行业中的知名企业的实践案例，我们展示如何设定产品设计与供应链之间的接口、如何应对产品设计及供应链风险、如何实现产品设计的敏捷性、如何通过产品设计实现可持续发展、如何凭借产品设计能力对供应链作出改变等内容。
5、作为城市CTO模式的又一成功实践，神州控股与极海微的合作标志着该模式从城市层面应用扩展到企业层面。神州控股计划继续为其他客户建立供应链控制塔等数字化决策平台，构建数字化企业的智能操作系统以提供决策支持。