强调了企业核心能力要素的组合，其供应链管理思想就是企业核心能力要素组合优化的最佳实践。比如即使自己有英和物流公司，但是对于小批量短途运输和物流，它还是决定外包给当地最好的短途物流公司而不是大包大揽。
利丰集团凭借其成功的转型，从传统贸易商转变为以供应链管理为核心的现代跨国贸易集团。其深入理解供应链管理，始终坚持以客户为中心，确保为全球消费者提供合适、及时、性价比高的产品。通过共享资源和优化库存管理，利丰集团实现了资源的高效利用，以较少的成本实现更大的商业效益。
利丰的组织结构管理并非创新，而是巧妙地平衡了大公司品牌和议价能力与小公司灵活性。哈佛商学院案例中心对利丰的重视可见一斑，财富杂志也将其评为香港最佳价值成长公司，这正是其战略逻辑——交集、系统化和能力要素优化的绝佳体现。
总结而言，通过利丰集团的实践经验和案例，我们可以清晰地看到供应链管理在企业成功中的重要性。这是一套强大的工具，帮助企业在激烈的市场竞争中找到优势，实现可持续发展。对于任何希望提升自身竞争力的企业来说，这些经验无疑具有借鉴价值。
涉及营销、物流和制造三个核心领域。随着中国市场的开放和消费力的提升，利丰集团将中国大陆视为重要的采购中心和消费市场，积极利用供应链管理，把握出口贸易、经销和零售的无限商机。利丰集团在100年的历程中，从广州的初始贸易商成长为国际性的大型跨国商贸集团，继续在全球和中国市场发挥重要作用。
智能制造是一种集先进制造技术、信息物理系统以及互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术于一体的新型制造模式。它通过将制造技术与智能技术深度融合，实现制造过程的智能化、自动化、网络化、协同化，加速制造业转型升级，提高生产效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。
智能制造（Smart manufacturing）是一种新的技术模式，通过让设备连接互联网，可实时监控生产过程。智能制造的主要目标是通过自动化生产及数据分析来提高工厂的生产表现。工业物联网 （IIoT）、人工智能 （AI） 和边缘计算的加入是加速制造业增长与扩张的重要因素。
智能制造是工业0时代的核心组成部分，它涵盖了产品设计、生产规划、生产工程、生产执行以及服务等多个生命周期环节。智能制造通过工业互联网技术实现设备间的互联互通，利用大数据和云计算对生产过程中产生的数据进行分析优化，以提高生产效率、降低成本并减少资源浪费。
智能制造是一个有起点没有终点的目标 ，所以如果有人说他们已经实现了智能制造，这种说法本身就是有误的，智能制造是一片无边无际的蔚蓝大海，大家都是刚刚起航。智能制造的核心是人工智能与制造技术的融合 智能制造是个筐，很多概念都往里面装。
BSCI验厂是指由英国标准协会（British Standards Institution，简称BSI）进行的验厂活动。验厂是为了评估和监督供应商或生产工厂是否符合一定的社会责任、法律法规和行业标准要求，以确保产品制造过程中的合规性和可持续性，从而保护品牌声誉和消费者权益。
BSCI定义： BSCI验厂是指BSCI（Business Social Compliance Initiative），即倡议商界遵守社会责任组织对BSCI组织成员的全球供应商进行的社会责任审核，主要包括：遵守法律、结社自由和集体谈判权利 、禁止歧视 、补偿 、工作时间 、工作场所安全 、禁止使用童工 、禁止强迫劳工 、环境和安全等问题 。
BSCI是指BSCI（Business Social Compliance Initiative），即倡议商界遵守社会责任组织对BSCI组织成员的全球供应商进行的社会责任审核，主要包括：遵守法律、结社自由和集体谈判权利 、禁止歧视 、补偿 、工作时间 、工作场所安全 、禁止使用童工、禁止强迫劳工 、环境和安全等问题 。
BSCI（商业社会标准认证）-全称Business Social Compliance Initiative，BSCI是倡议商界遵守社会责任组织倡议商界遵守社会责任组织（“BSCI”） 旨在执行一套统一的程序， 通过不断完善发展政策，来监控和促进生产相关产品之公司的社会责任表现。BSCI验厂结果分为A、B、C、D、E等级和零容忍。
BSCI验厂和认证是不同的，有区别的。验厂，就是查厂审厂，包括很多方面，而认证是对产品作一个合格或达到要求的标识。