1、针对物流过程中的各项成本，采取相应的控制策略。例如，在运输成本控制上，可以通过选择合适的运输方式、优化运输线路、提高运输效率等方式降低成本；在库存成本控制上，可以采取合理的库存策略，如精益库存管理，避免库存积压和浪费。
2、加强物流成本管理首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的最佳途径。
3、通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
4、物流软件工具： 使用物流管理软件和工具进行流程优化、路径规划和效率提升，以降低运营成本。 库存管理：精细化库存管理： 通过精细化库存管理，减少库存积压和滞销商品，避免因过多库存导致资金占用和仓储成本增加。
5、以达到预期的物流成本目标。（5）物流成本信息反馈 收集有关数据和资料，提供给决策部门，使其掌握物流情况，加强成本控制，保证规定目标的实现。（6）物流成本决策 根据信息反馈的结果，决定采取以最少的费用获得最大效果的最优方案，以指导以后的物流工作，更好地进入物流成本管理的下一个循环过程。
1、选择合适的运输方式可以降低运输成本。企业可以根据货物类型、运输距离、运输时间等因素选择合适的运输方式，如航空运输、公路运输、铁路运输等。 优化仓储管理 合理的仓储管理可以降低企业的仓储成本。企业可以采用先进的仓储管理技术，如自动化仓储系统等，提高仓储效率，降低仓储成本。
2、物流供应链是降低企业成本的关键途径，以下为六步走策略：首先，将职能性费用降至最低。每个员工在其职责范围内进行有效管理，并直接向公司管理层报告，力求成本降至最低。其次，将交货成本控制至最低。降低成本并非单一规则，合理的交货价应综合考虑产品质量、服务和供应链整体效率。
3、供应链技术创新与应用经验可以帮助企业降低成本的方式如下：优化物流：利用物流技术改进物流管理和货运操作，减少货物的运输距离和时间，降低物流成本。例如，实时路况预测和路径优化技术可以减少运输时间和耗油量，从而降低物流成本。
4、运输管理 运输是企业成本的重要组成部分。企业可以通过合理的运输模式和策略降低运输成本。诸如合并运输、多式联运等策略，可以有效提高运输效率，减少运输成本。 信息技术管理 企业可以通过信息技术管理提高供应链管理效率，实现供应链管理的智能化。
5、企业可以采取多种方式降低成本，以下是一些常见的方法： 优化供应链管理：与供应商进行有效的合作，寻找成本更低的原材料和零部件，减少库存和运输成本。 提高生产效率：通过工艺改进、技术升级和员工培训等手段，提高生产效率，降低生产成本。
供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。 供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。
供应链金融在真实交易的前提下，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失，从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资，在产业链中发现信用。
从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。
第三利润源泉是指物流。这是由日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出的。这个概念是在产品充斥市场，供大于求，销售产生困难时，企业为了寻求新的利润增长点而提出的。西泽修教授发现物流可以帮助扩大销售，也是一个很好的新利润增长源泉。
供应链管理把客户作为个体来进行管理，并及时把客户的需求反应到生产上，能够做到对客户需求的快速响应。因而不仅满足了客户的需求，而且还挖掘客户潜在的需求。 （三）供应链管理是企业新的利润源泉 供应链管理思想与方法目前己在许多企业中得到了应用，并且取得了很大的成就。
第三利润源泉是物流领域。在前两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力被人所重视，按时间序列排为“第三个利润源”。因为成本中占据相当高的比例的物流费用如果能有效的把它降低，就等于说提高了企业的利润。所以这时候就开始把服务物流称为第三利润源泉。
1、库存成本降低可能导致缺货成本、采购成本、生产成本、运输成本增加。 缺货成本降低可能导致库存成本增加，原材料的缺货成本和成品的缺货成本分别需要单独考虑。 质量成本降低需要增加采购成本和生产成本，免检的原材料价格可能不会最便宜，生产线的设备越先进，出现质量问题的可能性越低。
2、因此在这样的行业中更应该重视供应链管理和成本管理。以某制造企业为例，供应链成本管理仍存在以下难点问题。 缺乏成本整体效益观念 长期以来，这些制造企业成本管理的指导思想就是最大限度地减少支出，降低成本，并以成本升降作为考评企业业绩的重要依据。
3、面对挑战，首要问题是供应链成员的参与度不足。企业需要激发所有成员的成本意识，形成一个高效合作团队。此外，对物流职能和供应链流程的深入理解与规范也是关键。为解决这些问题，企业应强化成本控制，从采购、运输、库存管理到废弃物流的每个环节，每个成员都需要积极投入，以降低各个环节的费用。
4、从成本方面来看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。这里提到的最终成本是指实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。而传统的物流管理在成本的控制方面依然仅限于公司内部达到最小。风险与计划是供应链管理区别于传统物流管理的另外两个重要的方面。
5、其中之一是账单错项的问题。在账单核对期内，若发现账单错项，根据财务规定，只能在下个月进行调整，这导致了供应商的不满。此外，沃尔玛在中国也遇到了与关键供应商的沟通难题。由于供应商有时显得自私自利、固执己见且难以沟通，这给沃尔玛的供应链管理带来了困难。
