1、《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感1 我们这代人，处在80年代的尾巴和90年代的开端这一个区间内，似乎心里都有一个创业梦，无论做大做小，身边创业的朋友也越来越多，我心中的创业梦也似乎在蠢蠢欲动。 也许我们是随着互联网、随着电商成长起来的一代，我们潜意识里有那么一股念头：只要抓住了时机，就一定能成功。
2、这其中的不断创新、突破，乃至颠覆，为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。这是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。
3、其实刘强东确实是一个非常厉害的角色，他是一个很有野心的人。
4、《创京东：刘强东亲述创业之路》李志刚 一句话短评|国内首部揭秘JD和刘强东完整发展历程和战略的力作。内容简介|这是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。
5、菲尔奈特与佩妮，一个为奈特养育两个男孩的女人，一个为创业期的奈特省钱搞定家里一切的女人。菲尔奈特与特拉维斯和马修。一个为了事业，牺牲掉了大部分时间的男人，仍然坚持每天给孩子读故事，每天坚持与父亲通电话倾诉。
1、《富甲美国》读后感1 抛掉那些挑逗气氛的段子，满片儿都是低价高质、顾客利益、减少浪费、许之以利、拼命干活、团结一体，简直就是互联网思维的典范（所以说互联网思维也不是什么新鲜的观念）。 我们来看他总结的“谦虚经营的六个要素”和“成功经营的十条法则”。
2、《富甲美国》读后感范文1 读了本书后，真正明白了沃尔玛的发展历程、它到底为什么这么强。该书讲述了沃尔玛的创立、扩张、上市和企业文化。 从山姆·沃尔顿本人来看：充满激情、好胜心强、不服输，喜欢挑战；极其勤奋，善于交际；微笑着面对周围每一个人，重视优秀人才；专注于零售，吃苦节俭。
3、山姆.沃尔顿的人生经历和经营哲学，不仅激励了我，也启发了我。他的成功并非偶然，而是源于真性情、专注力、独立思考、分享与授权等关键因素的综合体现。通过阅读《富甲美国》，我学到了如何在实践中运用这些原则，从而实现个人与企业的发展。
4、读《富甲美国》与其说从里面学到了很多优秀的管理经验，更多的感受反而是不容易。把自己代入他的经历中，如果是我可能遇到这件事会怎么做，然后我愚蠢的选择会让我一步步与成功失之交臂。山姆从27岁开始创业，32成为成熟的商人，44岁创办了第一家沃尔玛。所以说，他为第一家沃尔玛足足准备了17年。
5、疫情期间，带着道一块读了《致所有疯狂的家伙》、《富甲美国》、《任正非传》、《马云传》等传记，观看了《肖申克的救赎》、《诺奇7》、《勇敢的心》、《至暗时刻》、《当幸福来敲门》、《美丽心灵》、《心灵捕手》等影片。
6、数一下，《乔布斯自传》、《马斯克自传》、《贝佐斯自传》，《孙正义传》是我读的第四本自传。我正在读的是优衣库创始人写的《一胜九败》，还有书架上未读的沃尔玛创始人山姆沃尔顿自传《富甲美国》，《洛克菲勒自传》。 如果有人要我推荐自传类书籍，这本书应该会第一个进入我脑海的。
1、精益管理读后感1 在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。
2、精益生产就是lean ，其实早期也被人叫做精细化管理的。其实不管叫什么，精益管理都是一种从感觉上，到数据信息化管理的转变。从凭感觉拍脑袋做决定，到根据现状根据数据来做决策，这是一种从感性到理智的变化，也是最符合发展要求的变化。
3、s管理中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核。6s管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。
4、精益生产管理读后感：第一，丰田公司的生产方式最突出的特点——杜绝浪费 第二，丰田生产方式的两大基础——准时化、自动化。第三，丰田生产方式的体系 第四，福特方式的本质。
5、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。
1、聚焦的意思是使光或电子束等聚集于一点，比喻视线、注意力等集中于一点，也是一种写法。聚焦是确立文章焦点的一种写作技法，如果说“立骨”是文章直陈意旨的一种技法，“聚焦”则是文章暗示文眼的一种技法。
2、聚焦是指将注意力或关注点集中在一个特定的目标、主题或问题上，以便于更深入地理解、探索或解决该问题。聚焦是许多领域中都至关重要的概念。在科学研究领域，研究者通过聚焦某一具体的问题或现象，进行深入探索和实验研究，从而得出相应的结论。
3、聚焦意味着更有针对性地投入时间和精力。它已成为当今成功人士的核心素质之一，特别是在企业界和商业领域中。聚焦是一种能力，需要人们专注于重要事物，同时抛弃繁琐的任务或低价值的活动。聚焦还可以提高我们的效率，远离分散注意力和浪费时间的行为。聚焦是一种良好的习惯。
1、零售的哲学读后感1 最近看完铃木敏文的《零售的哲学》，因为从事零售行业，所以特意关注了下，作者所在的企业7—11便利店取得了巨大的成功，青出于蓝而胜于蓝，开店都开到我们家门口了。
2、零售的哲学读后感5篇 零售的哲学读后感（一）： 关于零售的哲学，详细记录和介绍了作者铃木敏文建立7-11的心路历程，从一个门外汉到零售连锁便利店的大亨。 首先我们在那里学习到的一个是铃木先生做事的态度，事无巨细的从消费者本身出发，供给各种便利服务。7-11供给的不再仅仅只是商品，而是便利。
3、《零售的哲学》是一本揭示了零售业背后的思维和理念的书籍。读完本书，我对零售的哲学有了更深刻的理解和认识。本书首先介绍了零售业的背景和发展历程，让我了解到零售是如何从最初的小作坊发展成为现在的巨大产业的。
4、可以说，铃木和7-11的创新从来不是纸上谈兵或者闭门造车，但同时他们也没有因为别人的看法而失去自己的坚持。就如铃木敏文所讲到的，在于坚持。一个企业经营战略和管理方式没有对错之分，只有水平高下之分。
5、“ 或许正因为我是个毫无零售经验的门外汉，思维才能跳出当时固有的商业框架，迸发出许多新奇的想法。 ”这是铃木敏文对自己的定位。创新就是突破原有的、过时的行业共识，或者个人的突破思维定势，用旧要素组合出新方案，最终解决问题的过程。
6、目前，阿尔迪的年营业收入超过300亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业。阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要原因之一是处处精打细算，从而保持较低的营业成本；销售原则是优质低价，所有商品都要以最低价格推向市场；为了做到既物美又价廉、赢得顾客信赖，它坚持以下几个原则：第一，全球采购。
1、三月之限 & Learning to think at MIT生不愿封万户侯，但愿一识韩荆州 需要本好书如同需要双好鞋 自古“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”确是 曾经觉得自己不是个爱读书的人，粗糙或者粗线条 现在觉得静静的读完一本书，颇有感受时，“舒服” 回想着英台用粤语说出这个词的感觉，浓浓的。
2、《三月之限》读后感 一位仓储与配送的老师要求我们读一本类似于小说的书《供应链的力量：三月之限》。读完之后想总结一下，正好今天在群里看到一段话，似乎和供应链有关系。还是先把那一段话摘录如下：有这样一道数学题：90％x90％x90％x90％x90％＝ 结果是59％。