1、医药市场中的第三终端，是指除医院药房和药店（包括超市内的药品柜台）以外，直接面向消费者销售药品、保健品的各类零售点。这些终端主要集中在农村和部分城镇社区，如个体诊所、企业学校保健室、乡村医生的药箱、农村合作社以及小型商店中的药品销售区。
2、医药第三终端是指除医院药房、药店之外的，直接面向消费者开展医药保健品销售的所有零售终端。医药第三终端的主要阵地是广大农村和一些城镇的居民小区，如社区和农村的个体诊所、企业和学校的医疗保健室、乡村医生的小药箱、农村供销合作社及个体商店中的常用药品销售小柜等等。
3、第三终端市场的核心概念是指那些位于城乡结合部和广大农村的基层医疗机构，如卫生院、药店和个体诊所。这些机构由于规模较小、分布广泛，导致消费集中度低，且运营成本较高，对许多普通企业构成挑战。
1、医药行业三终端 医院的药品销售；药店的药品销售；除医院药房、药店之外的，直接面向消费者开展医药保健品销售的所有零售终端。医药行业简介 医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业相结合，三产业为一体的产业。
2、医药一二三终端分别如下：第一终端：指城市等级医院，通常指县人民医院、县中医院、县妇幼保健院及以上的医院。第二终端：指连锁药店、单体药店，通常大家所说的OTC市场。第三终端：分为体制内及体制外。
3、医药行业的三终端：医院的药品销售。药店的药品销售。除了医院药房、药店之外的，直接面向消费者开展的医药保健品销售的所有零售的终端。
4、第三个终端定义为“除医院药房和药店（包括超市药品专柜）外，直接向消费者销售医疗保健产品的所有零售终端”。第三终端的主要位置在广大农村地区住宅社区和一些城镇，如个体诊所在社区和农村地区，企业和学校的医疗房间，乡村医生的小药箱子，常见的药品销售橱柜在农村供销合作社和个体商店，等等。
5、第一终端指的是医院的药品销售；第二终端指的是药店的药品销售；第三终端的定义为“除医院药房、药店（包括商超中的药品专柜）之外的，直接面向消费者开展医药保健品销售的所有零售终端。
针对普药的销售，有几种合适的渠道模式可供选择。首先是寻找个体代理商。由于普药的特点，个体代理商在渠道中起到关键作用，这种模式可行且有效。
每个普药企业的竞争力取决于其在不同区域的资源差异，包括产品特性、市场格局等因素。因此，渠道构建与营销策略需因企业而异，个性化至关重要。本培训旨在帮助企业深入理解自身资源，通过针对性的策略设计，针对不同产品和区域，提供定制化的营销突破方案。
．品牌的核心支撑点是产品的品质质量，否则就没有品牌的根基。从原料药到生产技术，一定要增加含金量，形成壁垒，尤其是大型企业具备一定的设备和规模优势，产品的内控标准在多项指标上都会高于药典标准，而这些都可以作为普药精细化营销的卖点。华药集团的阿莫西林胶囊就在这方面进行了有益尝试。
合适的渠道模式，通常指，一是寻找个体代理商。普药的特点决定了其代理商中个体较多，且个体代理商作为渠道是可行的。二是大流通渠道模式。比较典型的全国性大流通医药公司有九州通、双鹤、西部医药等，这些公司都是采用快进快出的快批模式。
药店的销售。如果是小药店，直接搞定老板就行了，搞定药店老板主要靠价格与销售政策。如果是大药店，主要搞定采购，搞定采购主要靠回扣。以后的销售关键也有三点。铺货率，产品在药店的上架率，要上架才有得卖。客情关系，加强与药店店员的交流沟通，让他们多帮着推一点。
在渠道建设方面，企业拥有着成熟稳定的营销网络。其首先要做的是提高经销商们对产品重新定位的认识，提高经营普药品种的信心和积极性。其次是要进行渠道的精细化运作，激励经销商，强化对二级经销商及终端的服务职能。
设计工作流程：（市场维护、客户巡访、促销管理、价格协调、物流配送、市场调研、信息反馈管理、费用财务管理等业务流程），实现有组织的努力，加强营销前、后台的整体协同，提高响应市场的速度和能力。深入实际调查，建立市场档案因为农村市场与城市市场的差异巨大，用开拓城市的办法去开拓农村，自然是行不通的。
此外，要想稳定市场，要么专注于医院品种，要么在同类品种中采取低价策略，以抢占市场份额。然而，医药行业的一个显著问题是同类药品价格混乱，各地销售价格不统一，这对相邻区域的销售工作造成了很大冲击，导致部分客户对企业失去信心。过去，各地区业务员各自为战，对相邻区域销售情况了解不足，这会对自身和其他区域造成冲击。
目前雨城区农村医药市场药品管理存在的主要问题（一）药品管理的硬件设施差。除乡镇医疗单位和药店，绝大多数村卫生室、个体诊所，药品摆放随意，不按规定保管药品，该冷藏的不冷藏，该避光保存的不避光，甚至外用药品与内服药混放。