加速生产方式：供应链管理通过整合全球资源，以信息技术为支撑，推动了现代生产方式的快速成长。 改变竞争模式：供应链管理将竞争从单一企业竞争转变为供应链间的竞争，强调了组织和管理手段的现代化，以及信息技术的应用。
促进生产方式发展：供应链管理支持全球化采购、生产和销售，以信息技术为手段，强化企业核心竞争力，推动现代生产方式的完善和扩展。 转变竞争模式：供应链管理将竞争从单一企业竞争转变为供应链间的竞争，强调组织和管理手段的现代化，以及信息技术的应用，提升社会整体的现代化水平。
供应链管理的最终目的主要体现在三个方面：提升客户的最大满意度、降低公司的成本以及企业整体流程品质最优化。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，旨在通过优化供应链中的信息流、物流、资金流，实现从供应商到最终用户的高效产品制造、转运、分销及销售。
现代的供应链管理使上下游企业形成战略联盟，社会竞争从企业的竞争转为供应链之间的竞争。竞争的`核心是组织和管理手段的现代化程度，是现代信息技术更高水平的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。
供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
提高客户满意度：供应链管理通过确保交货的可靠性和灵活性，从而提升客户对产品的信任和满意度。 降低成本：通过减少库存、生产及分销的费用，供应链管理有助于公司降低运营成本。 优化企业流程：通过去除错误成本，消弭异常事件，供应链管理实现了企业整体流程品质的最优化。
降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。节约企业间的交易成本。
供应链管理的主要目的是提升企业的竞争力，在当前竞争越发激烈的市场环境中保持自己的竞争优势，使处在供应链中的各种资源得到有效的集成化管理，实现资源的合理分配和利用，从个体向企业间的联盟发展可以更好的提升供应链的竞争力，从而能够更好的为顾客服务，提供高水平的服务质量。
供应链管理的发展趋势 （1）时间和速度方面。在供应链管理模式下，时间和速度已经被看做是提高整体竞争力的主要来源，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。
全球化供应链管理 企业将更加重视全球范围内的供应链规划和执行能力。例如，像耐克这样的公司，会跨越国界进行产品设计和制造，软件系统需支持全球化的计划和执行。 敏捷化供应链管理 提高对环境变化的适应性和响应速度将成为供应链管理的重点。工业0的推进使得供应链的竞争焦点转向速度和敏捷性。
供应链管理的发展趋势包括：全球化供应链 强调全球范围内的供应链计划，执行。比如耐克，不同的设计师在世界各地共同来设计一款产品，制造的时候更是全球协作。那么软件一定要支持全球化的计划和执行。敏捷化供应链 强调提高制造系统对外部环境变化的应变能力，如工业0。
各种各样的组织形式和管理因素相互作用构成了形形色色的供应链管理模式，供应链管理发展趋势在时间与速度方面、质量方面、资产生产率方面、组织方面、客户服务方面等都有着较为可观的发展趋势。
供应链的未来发展正面临多重变革和趋势，这其中包括环境驱动、数字化转型、弹性与可持续性的提升。首先，外部环境的不确定性，如新冠疫情和气候变化，以及数字经济、智能制造等技术革新，都在推动供应链的革新。
供应链智能物流技术的发展趋势包括以下几个方面： 物联网技术的应用：物联网技术可以实现物品和设备之间的互联互通，通过传感器、标签等设备实时获取数据，并通过云平台进行分析和处理。物联网技术在供应链中的应用可以实现实时监控和追踪物流信息，提高可视化程度和信息共享效率。
供应链管理的发展大体可以划分为四个阶段：第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。供应链管理的第一阶段大致发生在20世纪六七十年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态。第二阶段：供应链管理的初级阶段。第二阶段大致是从20世纪80年代初到20世纪90年代初。在这一阶段，供应链管理处于初级阶段。
企业内部功能集成阶段：此阶段的特点是企业将内部的物流功能集成，实现供应链系统的整体优化。各物流功能如采购、运输、配送、储存、包装、库存控制等被作为一个整体来管理，以降低运作成本，并注意到各功能间的相互作用。 企业一体化阶段：在此阶段之前，企业通常采取分项管理方式，忽视了整体优化。
企业内部功能集成阶段。企业一体化阶段。合作伙伴业务协同阶段。价值链协作阶段。
供应链管理流程的三个环节是：职能部门化发展阶段，供应链计划：在各独立职能部门内进行供应链计划；信息缺乏横跨企业的标准，可视性有限，供应链计划的效率低下。
综上所述，供应链专业的未来发展前景非常乐观。随着技术的发展和市场需求的变化，供应链管理将继续演进，为企业带来更高的效率和更强的竞争力。对于准备进入这一领域的学生和专业人士来说，不断学习新技术、新理念，并适应不断变化的市场环境将是成功的关键。
供应链的未来发展正面临多重变革和趋势，这其中包括环境驱动、数字化转型、弹性与可持续性的提升。首先，外部环境的不确定性，如新冠疫情和气候变化，以及数字经济、智能制造等技术革新，都在推动供应链的革新。
供应链的未来发展正面临多重变革因素的推动和挑战，这些变革涉及内外环境的交织影响。首先，外部环境的不确定性，如新冠疫情的余波、气候变化和国际关系的变动，以及数字经济、智能制造和新工业革命的兴起，共同构成了驱动供应链转型的强大动力。内部压力则推动供应链向数字化转型。
总结来说，供应链管理专业的未来就业面广阔，随着企业对供应链效率和效果的重视程度不断提升，从该专业毕业的学生将拥有丰富的就业选择和良好的职业发展前景。但同时，这个领域也要求专业人才不断更新知识和技能，以跟上行业发展的步伐。