按需生产省去很多库存运货费用，根据已有订单预计产量，极大降低库存。同时根据销售地情况安排大批量的运输，节省了运费；打破原本因为市场寡头垄断的局面导致的产品高定价，比如运动相机，市场上就那么几家，出名的就一家。
小米为什么便宜 小米的产品价格相对较低，主要是由于以下几个方面的原因： 供应链管理和优化 小米对供应链管理有着独特的优化策略，通过垂直整合和高效协同，降低了产品成本。小米自家研发并生产部分核心部件，如处理器和操作系统等，能够有效控制成本。
综上所述，小米之所以能够做到价格实惠，主要是因为其在成本控制、生产模式、品牌建设和互联网服务等方面的优势。这些因素共同作用，使得小米的产品能够在市场上保持较高的竞争力。
因为它是国产机，不用交关税等多项费用，成本便低于部分手机。为了打开手机的品牌效应，所以低价定售；为提高手机知名度；企业在整个成长进程中展现了企业魅力：不躁急，不跟风；不去盲目对产品涨价，厂商涨的每一分价钱，对用户来说都是包袱。
第一，便宜是小米手机的特色。小米是依靠性价比来打开市场的，曾经智能手机还是三四千的时候，小米以1999元的价格横扫市场，之后又发布了799元的红米，让山寨手机厂商没了活路。因为便宜，因为极具性价比，小米俘获了大量的用户。
手机下生态供应链作为一家追求极致性价比厂商，小米最初能将手机卖得如此便宜，并坚持七年之久，是因为它将价格压到了配件购买渠道里，所以小米才会以极低手机售卖价格，赢取高额市场回报。因为雷军自己很清楚，一台手机要想盈利，光靠产品是远远不够，他还需要靠更多生态供应链来盈利。
1、月的供应商大会进一步证实了小米的供应链扩张，与全球数百家合作伙伴共同成长。小米与供应商的关系稳固，以实现更高的生产目标和产品质量。小米的互联网模式通过饥饿营销和简短供应链，降低了成本，增强了其在市场上的竞争力。小米内部的生产流程严谨，从高层到基层都有明确的分工。
2、小米通过直销模式的供应链，减少中间环节，降低成本，如采用索尼、夏普等知名供应商，并借助“饥饿营销”策略控制库存风险。研发上，小米通过开放创新和粉丝参与，确保产品持续改进，如MIUI系统和粉丝分组机制。在生产方面，模仿戴尔的按需生产模式，通过准时制生产和零库存战略，减少库存压力。
3、年成立以来，小米的崛起尤为瞩目，手机业务更是其核心驱动力。小米供应链的战略核心在于实现总成本领先，通过精简架构和直销预售模式，实现了“0”库存和拉动式生产的高效运作，成功地减轻了库存压力，从而快速响应市场需求。
4、高效规划生产计划：小米手机公司在生产计划上采用先进的计划和调度软件，积极与供应商沟通协调，实现规划和供应链管理的优化和协同。
5、小米的成功离不开顶尖供应商的支持和成本控制策略，从智能手机到智能硬件，小米通过饥饿营销策略和紧密合作的供应链，赢得了大批粉丝。雷军重视供应商关系，通过年度供应商大会，构建了稳定的合作关系，确保每个生产环节的良性互动。
6、小米手机供应商分类（以小米3为例）。 一类供应商：英伟达、夏普、LG、索尼等 。二类供应商：富士康、英华达。三类供应商：义乌市子冉包装厂、深圳市宝安区龙华精。
1、除了原有的供应商之外，他让团队找来更多的一线供应商，看看他们是否有和小米合作的意愿。从那时起，雷军的会议室开始川流不息起来，供应商的老板或直接决策者带着两三个人的团队来到五彩城，来解释各自的产品有哪些创新。“访客密度骤然提高，有时候我的办公室外面全是人，感觉就像一个菜市场一样。
2、可以赚钱的，看你怎么玩的，本人亲测的有软件试玩的赚钱，还有就是赚钱群里有商家有活动发红包的，抢多少红包看自己运气的，目前这两种比较好挣钱，其他的还没干过。
3、这是小米能够在智能手机市场站稳脚跟的关键，雷军显然希望用这种自己认可且熟悉的模式在汽车市场当中再现自己的成功。
4、零库存与准时生产：由于存货管理是价值不增值作业，所以目前许多企业追求零存货，但是，零存货给企业产品生产带来很大风险，一旦供货商违约延时供货或所供材料有质量问题，这时给企业带来的损失是不可忽视的。因此，零存货的前提是必须要有良好合作关系的供货商与客户。
